积分营销方案剖析：小程序商城会员活跃率的关键因素？商业模式讲解+软件开发服务+电商模式解析，微三云麦超分析
前文引言：
微三云软件商学院：购买软件的坑之图便宜找找个人服务商 如果是直接套模板的项目，对开发环节要求不高，找能力强的个人也没有不合适，价格一般会更实惠。如果是一个需要定制化的项目，很多的功能 甚至是你原创出来的，这种项目就需要团队合作，涉及创意，设计，框架，开发和测试，这就不是单人可以做到的了，再牛逼的人也很难全能。 解决建议：找成熟稳定的公司，至少开发人员也得有100-200 人以上。 “利益鸿沟”，品牌企业原有业务模式固化，利益链条过长，DTC创新不足。 即便品牌企业高层知道为了提升用户体验，提高市场竞争力，应该尽快转型 DTC模式，大部分品牌企业还是难以冒着风险重构当下从研发生 产到经销代理等多个层级的利益捆绑。毕竟谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。DTC转型对于传统品牌企业而言，需要一个漫长的沟通周期，小 范围的实验周期，*后才是彻底的转型。 微三云作为新零售软件数字化服务商，经常遇到处在这种周期内的品牌企业，但好在品牌企业遇到的很多困境，以及难以厘清的利益纠葛，往往可 以通过各种数字化方案就能解决。数字化技术的高速发展造就了很多成熟的系统应用，为品牌企业DTC 转型带来了极大的便利。
积分营销+消费积分+商城搭建+小程序开发
导读：
在商城会员积分运营链路中，积分营销对于会员复购、会员激励是很有效的营销手段，与会员等级、会员储值等相结合，往往能达到“1+1>2”的营销效果，被越来越多的商家用于维系老客。
积分营销方案是一种常见的促销手段，可以吸引和激励会员参与和消费。为了提/高会员活跃率，设计一个有效的积分营销方案至关重要。以下是一些设计积分营销方案的建议，以提/高会员活跃率积分体系的核心在于激励顾客产生消费行为，获取积分，消耗积分，持续活跃。对于商家来说，打造强大的积分体系，能够培养会员忠诚度，提/升会员粘性，提/升复购，带动营收。
积分营销方案该如何设计，才能提/高会员活跃率呢？
第一部分：积分获得激励
1.推广用户，给新用户和推荐人均赠送积分
2.签到送积分
3.消费购物送积分
4.参与活动送积分
第二部分：积分使用
1.积分抽奖，每次消耗一定积分参与抽奖
2.积分兑换产品：积分兑换，积分+现金形式兑换产品
3.积分兑换股权或兑换其他权益
4.积分点对点转赠与交易
第三部分：积分生态玩法
1.广告电商模式：消费送积分，积分通过看广告每天释放一定比例为现金，实现消费返利，辅助以团队分销奖励。
2.消费返利模式：积分静态释放，每天万分之多少静态释放，再结合团队分销奖励加速释放
3.嗨购共享购模式：消费送积分，积分作为可以获得每天空投通证的凭证，通证可以在交易区自由挂卖交易，积分每天增值单边上扬，实现消费增值。
4.积分众筹模式：消费送积分，积分通过参与泰山众筹模式，每轮增值30%，静态+动态收益，实现积分活动返利。
设计积分营销方案时，需要考虑会员的兴趣和需求，以及提供足够的激励和奖励。通过丰富多样的活动和个性化的推送，可以提/高会员的参与度和活跃率。面对千人千面的企业运营需求，正确的解决之道，是数字化工具+运营方法。针对企业私域运营的痛点，微三云微分销为商家提供全渠道分销商城解决方案，助力电商企业突破营销困境，无需技术开发，搭建自主店铺多种经营模式，全渠道分销裂变，为中小企业品牌全方位赋能解决方案。
小编介绍:
微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（莞云）
旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云（微三云）云平台开放平台开发者：星电/尾音/云前/超越网络
公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。
资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系：麦总监（负一层电梯直上504）
备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！
拓展阅读：
微三云运营商学院：购买软件的坑之需求沟通不详尽 需求沟通不到位，在没有完全详尽沟通功能的情况下，进行报价，从而导致后续的设计过程以及开发过程中不断的返工，做出来的效果与预期相差 太大。甚至会有纠纷，在前期要谋定而后动，把功能需求完全的详细化整理，出完整的功能方案并进行确定，一步步稳扎稳打，从需求确定， 到设计确定，都至关重要。 解决建议：考察对方的产品经理是否专业，付定金后能否能理解你的思路并做出满意的开发方案，如果不行，果断放弃找下家，不面够你头疼 的地方多着呢。 “系统鸿沟”，大部分品牌企业缺乏数字化转型经验，不懂得如何搭建合适的数字化系统来支撑DTC转型。 对于数字化转型，大部分品牌企业都有一段“摸着石头过河”的时期，一旦跨过这个时期就能驶入高速公路。此时选择有着丰富经验，能够相伴成 长的数字化服务商是关键。微三云服务的品牌企业里，*长的合作时间已经长达十几年，双方其实已经进入到了互相学习，共同探索的阶段。 很多品牌企业对DTC模式有个误区，认为应该策划很多直面消费者的活动，获取更多的数据，完善用户画像，当然这也没错，品牌企 业沉淀用户数据的价值不是在于“有”，而是在于“怎么用”