疫情三年“道圣 康膜”能逆流而上，本文将介绍成功的三个核心原因

【疫情3年，经济衰退】2022年全球企业破产数量预计将同比增长15%，预计在**的三年里，有几十万家公司，受**影响而倒闭。香奈 儿、爱 马 仕、劳 力 士等多个**品**宣布停产。****的时尚女装品牌ZA RA和H&M宣布关闭全球200~1200家门店，维多利亚的秘密宣布破产，全球数百家门店全部关闭。那些曾经被认为“不可超越”、“****”的品牌，在**的冲击下，显得不堪一击。

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在疫情冲击下，为什么“道圣 康膜”能逆流而上，突出重围呢？

“道圣康膜”成功的核心原因有三点：其**的产品质量带来了良好的市场口碑；公司拥有庞大的架构和出色的营销团队，能够有效地推动销售和扩展市场；*后，其创新的“混合”营销模式也为公司的成功做出了重要贡献。

“道圣康膜”的代理模式分为三个级别：客户级、门店级和渠道商级。每个级别都有不同的提货价格和奖励制度。代理模式的核心是通过代理制度不断招募代理商，按照不同级别划分利润，以促进代理商的裂变和销售。

“道圣 康膜”模型体系分析

“道圣 康膜”产品对外市场售价为每盒286 元，一盒有两种产品，100ml。

会员：220即可拿货，即拿到三盒，需要660 元，一盒利润为66，3*66=198 元，净利润为30%。

特价会员：价格190拿货，可以按件拿货，一件（48盒）*190=9120 元，则利润为每盒96 元，96*48=4608元，净利润占50%。

特级代理：价格160拿货，一次可拿三件。 三件（144盒）*160=23040 元，286-160=126元，一盒利润126元，126*144=18144 元。 扣除成本后，利润为18144 元，净利润率为78%。

未来，“道圣 康膜”的利润率还将继续上升，购买的商品越多，利润率就越高。利用新零售的方式，通过无数的代理商来销售产品，这是“道圣康膜”成功的关键。

“道圣 康膜”还为所有代理设置了补货返利，补货金额在1 万到1200万之间，奖励差别为2%-23%。这些措施有效地促进了代理商的销售和公司的扩展。

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