网络供应链商业模式，公司执行其商业模式所需要的能力，一方面来自于网络供应链商业模式的知识和技术融合组成原型框架，由于产业链结构共性使得原型框架可以重复使用（复制原型框架），从而令到网络科技产品创新设计变得简单，执行操作变得容易而降低资格准入门槛；另一方面每个行业和产品领域具有独特性，具体行业和产品的制造商可以基于原型框架自主开发知识产权的平台而获得竞争优势。这是创新领头者获得地位的先决条件。
合作伙伴网络(PartnerNetwork)：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟(BusinessAlliances)范围。
在网络供应链商业模式，供应链范围内的核心公司同其他非核心公司之间形成利益共同体商业联盟，通过共用平台系统运营创造管理价值和带来产品附加值。
成本结构(Cost Structure)：即所使用的工具和方法的货币描述。
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