现在同质化产品这么多，如何摆脱困境
我们是一个生产大国，Zui不缺的就是产品，产品千千万价格都不一样。你随便在一个大的平台里面随便搜索一件白衬衫，他能给你弹出上千条的有关白衬衫的产品。在已经高度同质化的产品情况下，我们能比的是什么价格吗？成本部大家都差不多吧，提高曝光率，让平台推广吗，这费用需要多少，转换率又有多少，一旦推广停了还有没有流量？这些都是问题
已经脱离大平台的商家如何重新起盘发展属于自己忠实粉丝
格局打开，跳出大平台，那我们就需要在一个流量口大的地方搭建一个小平台，那毋庸置疑的肯定是在微信的生态圈，打造一个小程序。即统计百分之71.8的购物流量都是在微信的支付体系上完成的，可以想象一下。小程序具有十分便利的社交属性，具备易传播分裂的属性。
打造一个小程序，相信很容易就能实现了。有了小平台，那么流量呢？哪里来，为什么要来，来了为什么要留下，相信这才是大家需要的东西。
那引流裂变，稳定流量靠就是电商模式营销方案——链动2+1模式，永远要清楚市场的核心是利益驱动的。
当你的平台设定消费499，用户A不单得到499的产品，平台赋予他一个代理身份。这个代理身份可以享受购买其他产品有折扣，和享有推荐他人下单有一个直推奖100，当代理A推荐B下单，那A就会享有100的直推，当A再推C下单时，A又会得到100的直推；系统会提示代理A因推荐满两人，晋升为老板A，享有一个团队奖。当老板A再推D下单的时候，这时老板A不单有一个直推100，还有一个团队200‘这时可以发现用户A由开始消费的499，到现在推荐了3人的收益已经到达了500.’那这时A已经是相当于免费了得到了产品，那A继续推荐他人下单是不是还会继续收益。他推荐的，是不是也会推荐别人，当D也要成为老板时，他的1-2号位会留给A，在他推荐1-2号位时，A也能得到一个团队奖200+200.
这里有一个脱离关系链的情况，就是当A成为老板了，推荐D的时候就是发展自身的团队，当D也要发展的时候推荐的E和F之后.D也成为了老板，这时会脱离A的团队，会把E,F留给A。当,E和F也要成为老板时，脱离A的团队时也会各自留下2个给A。这样不断的发展。
为什么能运作起来，你说在平台上已经是Zui便宜的价格了，可是你的推广费和平台上的费用如果是直接给到用户上身呢，这样的实际的效应会怎样。在大平台是烧钱，而在做自己的平台时就是分钱给消费者。以此就可以看到当用户和平台产生利益关系时是否就会产生粘性，