平台运营难：新客如何引流？用户如何留存？用户怎么 提高活跃度？又该如何变现？这些都是平台头痛的点！下面林工就针对主要的四个方面进行分享。
痛点一：居高不下的运维成本
电商通过网络直接销售越过了传统的经销层级，在价格上有优势；省去了实体店铺中房租这项大支出，也有成本优势，但随着行业竞争的加剧，电商的运营成本变得越来越大。
为了流量，在营销推广上的费用也高居不下，获客成本比线下店还高，而仓储物流上的支出丝毫不比门店房租少！
很多淘宝卖家想把产品权重做饱和，让产品迅速起爆，但需要多渠道流量介入，自己又找不到可以操作多渠道流量的平台，用过一些方法又感觉没什么效果。
痛点二：两败俱伤的价格战
很多淘宝网店，包括后面成为淘品牌的头部店铺，之做得很好就是因为挨着货源地，能拿到很低的采购价。
现在的电商行业，靠拼价格吸引客户阻击对手，仍然是很多卖家开拓市场的杀手锏，更甚者演变成看谁亏得起的恶意竞争。
除了上面讲的运维成本，加上平台的各种活动、补贴，要求低价让利，这对小卖家来说，盈利空间将被压缩！
痛点三：复杂多变的平台规则
电商平台在复杂的规则下，Zui大程度地保证了相对的公平。电商让传统的线下店铺有了时间和空间上的多维延展，给很多人带来了新机会。
卖家从平台获得了流量和订单，也被平台“绑架”了，一切都要遵循平台的游戏规则，“生杀”大权掌控在平台家手里。
平台推出的活动，即便是赔钱也要参加，否则就没有流量倾斜，一些中小卖家只能充当“炮灰”。从平台花钱获得的流量，很难转化成自己的私域流量。
痛点四：运营辅助技术缺乏
也可以理解为找不到安全靠谱的运营工具，店铺运营离不开电商工具的辅助，用工具代替繁杂的人工操作，不仅可以大大节约时间和人力成本，提高工作效率，还能减少出错，规避平台处罚。
做好一个平台需要好的商业模式，这也是平台起步的关键。Zui近有款商业模式，很好地解决了以上几个痛点：新用户引流、老用户复购、刺激活跃度，以及Zui重要的卖货赚钱。下面林工分享一个商业模式——七人拼团，主要针对上面的平台运营痛点。
七人拼团模式详解：
a.首次进入条件：购买平台任意399、499、599的礼包，即可成为团长进入排位，开启盈利模式。成为团长分享填满六个位置。即拼团成功，
b.排位方式：二二循环，按照订单的顺序，从上下左右自动滑落到每个点位的上级领导团队，
c.淘汰以及奖赏：队伍排满7个点位，顶上的点位淘汰，被淘汰后就能够拿到层奖赏，这一局被淘汰可得到赏金780.
d.复投：出局后系统强制自动复投，按出局先后顺序排序，排位时之前是同个队伍的仍然挂在同个队伍的下面，以此类推进行不断的复投赚出局收益。也就是从赚到780里面扣除399产品费用，
e.提现：推荐满两个人之后，才可以提现，没有推荐满两个人的则进入排位，（可以看到收益，不能提现）
还可以按照身份的高低来享受团队的级差奖励，还有推荐奖、平级奖励、分红奖机制。