链动2+1模式被视为社交新零售行业的一种推广模式，但实际上它也存在一些弊端。这种模式的*大问题是它开发的两个会员升级为老板后，要留给上级老板，这导致渠道损失。升级后的会员也不是直接开发的，也不会得到辅导和培训，无法形成一个真正的团队。
事实上，我们的目标不仅是裂变消费者和会员，还要形成自身的渠道团队，以实现业绩的增长和利润的提高。链动2+1模式并不能完全实现这一目标，因为它开发的人都要给别人，无法形成真正的团队。很多项目在自己的资源推广三个月后就无法继续下去了。
链动2+1模式更适合门店的会员裂变，因为消费者只需要推荐获得分享利润即可，不需要形成团队等级。传统的门店可以将2+1作为会员裂变的方式。
比如，我之前也为一些企业设计匹配过模式，老板希望能帮他设计一套解决门店消费者裂变问题的模式。于是我为他设计了二加一裂变模式作为门店的会员裂变机制。这位老板随后将该模式用于与许多美容院的合作中，借此吸引了许多美容院的加入。对于这家企业而言，该模式起到了非常巨大的帮助。
链动作为引流裂变确实是一个不错的模式，考虑得比较全面的一些企业家，也会有顾虑与想法，一些是带有想法来做这件事，可行性肯定会比较强，但还有的很想要做一个平台，也对这个模式很认可，就是考虑都一些潜在的问题。
这里我建议可以在采用链动模式的搭配一些带动拉新复购的模式来融合运营，比如链动+七人拼团，链动+异业联盟，链动+广告电商等等。
在裂变模式方面，一般人只看到表面现象，而真正的专家会考虑模式对于其团队和渠道的互动作用。我们不应该受到表面现象的影响，而要了解其底层的商业逻辑。
