当前，行业内的卷烟零售店同样面临着年轻客源减少、线上冲击严重、消费者体验单调的问题。如何应对这些问题？不妨从超级物种的成长来寻找可以借鉴的经验。
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一，分佣机制。
整个模式当中的身份只有代理跟老板两级，可以看作是我们的两级分佣，在操作上面非常安全，我们以代理的身份直推新代理，可以获得100元的直推奖励，直推两个人就能拿到200元的直推奖了，同时还能晋升成为老板，成为老板之后再直推一个新代理，还能获得100元的直推奖跟200元的团队见点奖，直推三人直接回本。
二，走人机制。
我们假设自己为B，邀请我们进来的人为A，B在进来之后，直推了两个人成为老板，A也是老板，这个时候我们跟A的身份就是平级，相当于我们脱离了这个团队，自己出去单干了，这个就是走人机制，成为老板之后直接脱离团队。
三，留人机制。
B成为老板离开了团队，那A的下级是不是就少了一个人？这个时候我们需要把开始推荐的两个代理留给A，这样A的下级团队就从少了一个人，变成多了两个人，成功裂变了一个人，等这两个代理也升级成为老板，脱离A团队之后，还会每人再留给A两个人，变成了走二留四。
四，帮扶机制。
我们每天的收益只能提走百分之八十，剩下的百分之二十是被冻结的，如果解冻这百分之二十的收益，就要用到我们的帮扶机制了，我们的下级直推团队中的两人需要都升级成为老板，且报单要有10单，达到这个要求就可以解冻这百分之二十的收益了。
物美价廉方面，主要靠提高供应链效率、降低成本，终让利消费者。这需要本地生活服务平台，深入供应链上游，通过农鲜直采、全国集采和自有品牌建设。
它的不同超市里面分别融合了鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊等多个创新项目，既拥有传统零售店的功能，又能侧重于为消费者提供专属的新体验，通过引导消费者踏入店，走出了消费市场培养的第一步。
