创意让利：红包拼购系统商业模式的核心价值？电商营销+平台模式搭建+技术服务，微三云模式
重要介绍：
莞云商学院：购买软件的坑之转包现象 转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未 经过甲方的同意，是不能转包的。 为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，转包出去就有很高的利润空间， 价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。转包后基本这个维护也需要 第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。 认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们 通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会 逐渐被用户所抛弃 
小编介绍:
微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（莞云）
旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络
公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。
资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系：麦总监（负一层电梯直上504）
备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！
红包拼购模式+技术服务+平台模式搭建
前文引言：
品牌厂家和线下商家如何简单又快速吸引用户消费并分享，实现销售额提/升？平台如何用新颖的营销模式吸引品牌厂商和线下商家入驻，满足用户的多样化消费需求？如何让用户在购物过程中体验购物的乐趣，不仅能省钱，还有机会赚钱？这不，微三云“红包拼购”这一商业模式可以说很好的解决了这些问题，具体怎么操作，又有哪些亮点，小编带大家一起来看看吧。
第一部分 红包拼购介绍
1、红包拼购：
为更好的回馈平台忠实用户，让用户享受购物乐趣，平台及其产品供应商、线下门店通过产品红包让利用户——用户可以发起多人拼购活动并自行灵活设置参团人数和中奖人数等参数，中奖用户可以获得产品，没中奖的用户可全额退款，并且所有参团用户可以瓜分该拼购活动的【让利红包】，让用户不仅购物省钱，还有机会赚钱，充分享受购物乐趣。
2、功能简介
用户可以发起多人拼购活动并自行灵活设置参团人数和中奖人数等参数，中奖用户可以获得产品，没中奖的用户可全额退款，并且所有参团用户可以瓜分该拼购活动的【让利红包】。
中奖人数越多红包就会越大，从而参团人数也会越多，对于平台来说引流更多的用户来参团达到分享裂变，对于用户来说红包越多瓜分的红包越大，至此达到双赢，让用户不仅购物 省钱，还有机会赚钱，充分享受购物乐趣
3、支持端口：支持公众号/h5 端 (app 壳) 不支持小程序端/app
4、拼购设置
路径：红包拼购→设置中心→拼购设置
①海报图：前端→拼购商品页面底部的自定义海报图；选填项；不上传则不展示，只可上传一张图片
②拼购自定义名称：默认为“拼购”；可自定义，显示在前端→商品详情页底部，点击该字眼可参与
③红包自定义名称：默认为“红包”；可自定义，显示在前端各个页面
④页面自定义名称：默认为“红包拼购”；可自定义，显示在前端→拼购商品→顶部标题
⑤详情页红包模块自定义描述：可自定义，显示在前端→商品详情页→轮播图下方，金额前面
注：以上设置都可在前端展示，具体对应位置可查看下图。
⑥单次发起拼购的有效期：是指定时间内还未成达到成团人数则系统自动成团；必填项，默认值为 24 ，只可输入整数，zui大值不可超过 999
假设：设置 1 小时，用户A 在 9/22 上午 10 点发起拼购，如 9/22 上午 11 点不够成团人数的话就会自 动成团并抽奖。 (注：不够人员成团时，先满足中奖人数，中奖人数不够则实际参与人数全中)
⑦团长中奖概率：设置此概率是为了提/高拼购发起者的中奖概率，选填项，只可输入 0~100 之间的 整数；默认值为空，如设置为空时则默认按照所有用户平均概率执行；
⑧单个商品zui多等待成团数：可设置单个商品zui多等待成团数 (即进行中的团数量) ；选填项，只可 输入整数；默认值为空，如设置为空时则默认不限制zui多等待成团数；
假设：设置为 2 ，商品 X 已经有用户A 跟用户 B 发起拼购且在进行中，用户C 则只能去参与用户 AB 发起的拼购，不能直接去发起拼购
分销奖励
注：支持商城跟异业的应用原本的全部分销奖励，商城区域奖励按用户拼购时每次下单时所选择的收货地址为导向异业的由于拼购里不支持团购商品填写收货地址那么则按商家地址为导向。
公共平台
6、奖励入账明细：公共平台→会员管理→零钱管理→零钱明细，可通过订单号搜索 参团者消费：变动来源-红包拼购 变动类型-消费支付 备注：支付方式
参团者得红包奖：变动来源-红包拼购 变动类型-零钱奖励 备注：红包拼购获得红包
上级分销奖励：变动来源-商城/异业联盟 变动类型-销售收益 备注：一级分销等具体分销
第二部分 红包拼购亮点
一、平台——工具赋能合作商家
1. 平台可策划自营商品的红包拼购活动
2. 平台可招募线上供应商以及线下门店入驻，以工具赋能合作商家，商家可自行设置【让利红包】吸引消费者参与自家商品的红包拼购活动；平台也能从招商中获得盈利。
二、合作商家--灵活实用的营销玩法
1.降本增效：品牌厂家和线下门店无需花费大量的金钱、时间和精力运营一套社交电商系统，只需核算好产品可让利空间；
2.轻松玩转社交电商：跟平台合作后，只需一键设置好自家产品的【让利红包】，消费者发起拼购活动后可瓜分红包，带动产品销售。
三、消费者—有趣、省钱、赚钱
1.有趣：区别于其它平台“单纯消费/被动分佣”的玩法，红包拼购让消费者体验到购物带来的惊喜和参与感
2.省钱：用户拼中优质商品的还 能拿到【让利红包】，等于间接打折，购物更实惠；
3.赚钱：未拼中的用户，平台全额退款，消费零/风险，还能拿到瓜分的【让利红包】，参与即赚！
扩展内容
微三云拼团抽奖模式+其他模式应用组合方案
1、拼商拼团抽奖+大礼包
2、拼商拼团抽奖+分红榜
3、拼商拼团抽奖+三三滑落公排分红模式
4、拼商拼团抽奖+提货核销服务点
5、拼商拼团抽奖+异业联盟
6、拼商拼团抽奖+同城信息应用
7、拼商拼团抽奖+多供应商入驻应用
8、拼商拼团抽奖+运费奖励
9、拼商拼团抽奖+超级APP广告变现
10、拼商拼团抽奖+云视商知识付费
结语：微三云——【红包拼购】营销应用
以“让利用户”为运营导向，让消费者在购物的还能体验到全新社交电商带来的红包乐趣和参与感，让平台、供应商以及线下门店实现更高的流/量转化率和复购率。
更多介绍请联系小编微三云麦超
扩展阅读：
微三云运营商学院：购买软件的坑之需求沟通不详尽 需求沟通不到位，在没有完全详尽沟通功能的情况下，进行报价，从而导致后续的设计过程以及开发过程中不断的返工，做出来的效果与预期相差太大。甚至会有纠纷，在前期要谋定而后动，把功能需求完全的详细化整理，出完整的功能方案并进行确定，一步步稳扎稳打，从需求确定，到设计确定，都至关重要。解决建议：考察对方的产品经理是否专业，付定金后能否能理解你的思路并做出满意的开发方案，如果不行，果断放弃找下家，不面够你头疼的地方多着呢。 “系统鸿沟”，大部分品牌企业缺乏数字化转型经验，不懂得如何搭建合适的数字化系统来支撑 DTC 转型。对于数字化转型，大部分品牌企业都有一段“摸着石头过河”的时期，一旦跨过这个时期就能驶入高速公路。此时选择有着丰富经验，能够相伴成长的数字化服务商是关键。微三云服务的品牌企业里，*长的合作时间已经长达十几年，双方其实已经进入到了互相学习，共同探索的阶段。很多品牌企业对 DTC 模式有个误区，认为应该策划很多直面消费者的活动，获取更多的数据，完善用户画像，当然这也没错，品牌企业沉淀用户数据的价值不是在于“有”，而是在于“怎么用