一套裂变自然演变的免单系统：推三返一系统搭建吗？源码系统+引流难+商业模式设计，微三云模式
重要介绍：
微三云软件商学院：购买软件的坑之图便宜找找个人服务商 如果是直接套模板的项目，对开发环节要求不高，找能力强的个人也没有不合适，价格一般会更实惠。如果是一个需要定制化的项目，很多的功能甚至是你原创出来的，这种项目就需要团队合作，涉及创意，设计，框架，开发和测试，这就不是单人可以做到的了，再牛逼的人也很难全能。解决建议：找成熟稳定的公司，至少开发人员也得有 100-200 人以上。 “利益鸿沟”，品牌企业原有业务模式固化，利益链条过长，DTC创新不足。 即便品牌企业高层知道为了提升用户体验，提高市场竞争力，应该尽快转型 DTC模式，大部分品牌企业还是难以冒着风险重构当下从研发生产到经销代理等多个层级的利益捆绑。毕竟谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。DTC 转型对于传统品牌企业而言，需要一个漫长的沟通周期，小范围的实验周期，*后才是彻底的转型。微三云作为新零售软件数字化服务商，经常遇到处在这种周期内的品牌企业，但好在品牌企业遇到的很多困境，以及难以厘清的利益纠葛，往往可以通过各种数字化方案就能解决。数字化技术的高速发展造就了很多成熟的系统应用，为品牌企业 DTC 转型带来了极大的便利。 
小编介绍:
微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服、务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服、务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（莞云）
旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络
公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服、务过百亿级生态模式平台超过30家，服、务过上市公司国企超过10家，服、务过电商模式创业平台超过20万家。
资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系：麦总监（负一层电梯直上504）
备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！
推三返一裂变+增长+赋能
前文引言：
选择合适的商品做裂变，这一点也很重要如果企业的商品少、库存少、单价高，可以免费对接供应链，全品类的商品供企业选择。一旦客户购买了商品，就进入了裂变奖励循环。推三返一，模式充分调动客户的推广积极性，为企业品牌高效持久引流。
一、推三返一简介：
一套裂变自然演变的免单系统，简称推三返一系统
以帮助商家进行用户快速裂变，全面引流，理论上可以进行无限裂变
从用户层面角度好处有：拼团省钱，推三免单，推多赚钱。
适用于大部分行业，有效解决商家的引流困难问题
二、推三返一的具体描述：
举例子：
以A单价为例子【商家自行设定】
用户购买一单之后，就可以享受推三返一政策
如果用户推荐一个人购买，可返B元【商家自行设定】
累计成交三单，就可以全返X【商家自行设定】
推荐越多，返利越多，可以有效让用户自行分享推荐
①活动玩法多样，具体返利多少可自行调整
②不仅是推三返一，推二返一、推四返一、推几返几均可
③返利条件也有多种设置方式：
a无需购买
b每购买一单享受一次返利
c购买一次永/久享受返利
三、微三云推三返一具体案例分享
1.匠心媛
女性健康管理品牌
销量1600+单
回款64000+
引流成交的秘诀尽在这里
2.密龄皙
互联网+大健康
团队只有28人
一共出货2152单
一次回款70000+
花样营销的策略激活代/理
3.恋侬
私护行业黑马
每人限量一单 20多万销量
销量猛增的基础是系统的功能支持
4.乾瑞熙
现代化综合集团
3天销量10万瓶
7天裂变4000+
流/量疯涨+爆单不停+无限裂变
5.名护即刻瘦
美业瘦身品牌
一天抢购28363单
爆单业绩283万+
是爆单出货的绝/佳利器
结语：
推三返一无参与次数限制，无收益封顶限制没有参与次数和收益封顶的限制，直推客户数量越多，商品买得越多，客户赚的越多!如果你对推三返一商城分销系统开发，推三返一商城分销软件开发，推三返一商城分销系统小程序开发，推三返一商城分销模式开发感兴趣，可以联系小编，了解更多。
扩展阅读：
莞云商学院：购买软件的坑之转包现象 转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未 经过甲方的同意，是不能转包的。 为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，转包出去就有很高的利润空间， 价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。转包后基本这个维护也需要 第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。 认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们 通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会 逐渐被用户所抛弃。