互联网上的“众包”（Crowd-sourcing）是众筹模式的前身。其定义为“众包利润导向的企业将某些与产品制造或销售相关的特定的重要任务外包给大众。这个外包是通过在互联网上公开发布需求，激励个人自愿以免费或以远远低于实际贡献的价格来提供服务来完成的”。众包与一般意义上的外包（Outsourcing）区别在于，它将任务发包给公众而不是一个特定群体；
通过众包，企业能以几乎免费的价格使用消费者的劳动来创造价值。一些学者认为，互联网社区（或称社交网络）是众包模式的前提。互联互通，平等开放、口碑为王，合作共赢、扁平化、自组织的文化使得互联网社区中，人人都可能是中心，个个都可能是信息的提供者与使用者。社区中的能人为获得他人认同，扩大其影响力，往往愿意免费或以极低的价格提供内容。意向发包的企业通过不同特色的互联网社区，能够找到所需要的特定专业的人群和目标内容。众包的优势在于：没有初始费用，可以简单便捷锁定目标，满意才需付费等。
不论是自己创业的老板还是在公司默默奉献的打工族，让企业实现持续稳定的盈利都是实现个人价值的途径，而商业模式就是帮助我们解决如何让企业赚钱的问题，在这里，不会有复杂的理论模型，不会有晦涩难懂的语言，有的只是我们身边耳濡目染的经典案例，看着一家家独角兽巨头的崛起，我们会介绍经典的商业模式以及成功运用该模式的公司，从而帮助我们更好的理解公司的战略方针或使我们能加工创新出更好更高效的模式；
案例七：乐童音乐众筹——专注于音乐项目发起和支持的众筹平台
据乐童音乐创始人马客介绍，已完成了一个百万级的音乐硬件类产品众筹，成为原始会众多成功融资经典案例之一。马客表示，目前乐童音乐的主要支出是人力成本，所得融资会更多地去做产品，多去拓展音乐衍生品、艺人演出方面，突破现有音乐产业模式，探讨更多新的可能；众筹模式已经改变了很多的行业和链条，这种方式很有价值；据了解，除了乐童音乐，原始会还帮助过许多的企业成功融资。公开资料显示，截止目前，原始会的合作创业项目已有2000多个，投资人（机构）超过1000位，成功融资的项目已有8个，融资额已经超过1亿元。
案例八：美微创投——凭证式众筹
朱江决定创业，拿不到风投，2012年10月5日，淘宝出现了一家店铺，名为“美微会员卡在线直营店”，消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡，购买者除了能够享有“订阅电子杂志”的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份100股；朱江2012年10月5日开始在淘宝店里上架公司股权，4天之后，网友凑了80万；美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议，淘宝店铺于2月5日被淘宝官方关闭，阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股，而证监会也约谈了朱江，Zui后宣布该融资行为不合规，美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。
平台如何创建项目？
案例九：李善友——改变创业教育
“求捐助！交学费！不卖身！只卖未来！”继91助手熊俊、雕爷牛腩孟醒等一批创业者高调网上众筹之后，微窝创始人钱科铭也紧随其后，在微博朋友圈喊话，向粉丝卖未来，筹集上中欧创业营的11.8万元学费；“众筹学费”正是中欧创业营创始人李善友教授给新学员们布置的第一次实践任务，学员需要运用互联网思维来为自己筹集学费，而网上这些或真诚或诙谐的文章就出自于中欧创业营的第三期“准”学员们。
Zui后：
股权众筹还涉及到一定的法律问题，如众筹与非法集资的区别。受不受公司法的约束，跟证券法有无抵触。提醒各位选择股权众筹理财方式的要擦亮眼睛，小心陷阱。