创业企业中小企业老板脑死亡的5个作死表现

愚者，一生为认知匮乏买单；蠢者，一生为智商税买单；智者，一生为认知变现受益。关注我，听你闻所未闻，看你见所未见；你不一定爱听爱看，但听后看后一定受益终生。我继续用中小企业主听得懂的语言讲职业化的话题，用中小企业主听得懂的方式讲专业的内容。

很多中小微企业主或老板私信咨询或讨论的一个问题：大企业的企业主或老板会发生脑死亡或者脑系统陈旧、紊乱或瘫痪吗？答案是肯定的！大企业的企业主或老板脑死亡或者脑系统陈旧、紊乱或瘫痪，及其对企业的伤害，与中小微企业有很大的不同。可以这么说，同样是企业主或老板脑死亡或者脑系统陈旧、紊乱或瘫痪，大企业不会猝死，而中小微企业多突然消失，除非大企业的企业主或老板长期处于脑死亡或者脑系统陈旧、紊乱、瘫痪状态。

也就是说，大企业管理运营流程相对健全科学，人才众多，各得其所，部门之间各负其责相互协作能力强大，企业主或老板不负责具体事物，重大决策也不是他个人说了算，除非他长期在其位不谋其政，还有各种针对企业主或老板的纠偏机构和顶层设计，企业一般不会因为他个人而突然致死。就像华为任正非，他离开华为照样按既定轨道运行，华为还有专挑老板、高管团队和决策机构毛病的蓝军，随时纠偏不致于使企业猝死。就像阿里巴巴，马云退休换了张勇，企业照样正常运转。而中小微企业却不同，企业主或老板一般亲力亲为，即便有运营管理流程，也要被企业主或老板随意打破，甚至流程成为摆设......企业的生死存亡纯粹依赖于企业主或老板，这就是大中型企业集团平均寿命远大于中小微企业的主要原因。

大中型企业集团企业主或老板脑死亡或者脑系统陈旧、紊乱或瘫痪，相当于电脑的一次宕机，使企业运营管理系统无法从一个严重系统错误中恢复过来，或者企业重大决策层面出了问题，以致于企业运营管理系统一时无响应，或者遭受了重大损失，此时纠偏机构或顶层设计就会启动纠偏机制——相当于电脑的重新启动。它不像电脑宕机那样属于电脑运行的一种正常现象，但总不至于使企业猝死。而对于中小微企业而言，一次宕机系统可能**性瘫痪，经不起折腾，也没有任何力量可以制衡企业主或老板，更别说什么纠偏机制了。

这一篇文章讲点新内容：既然中小微企业主或老板脑死亡，能使企业猝死，作为一种企业病，那就必然有症状、病因和治法。我们就概论性地聊一下中小微企业主或老板脑死亡的5大症状，有时间再详论。中小微企业脑死亡，就是中小微企业主或老板脑死亡，其症状主要在在5个方面——这5大症状都集中在一个“忽悠”上，其致病病根还是在于认知巨婴，即认知极度匮乏，分不出真假优劣好坏，才会被忽悠。

第1、被自己忽悠了自己，以成功者自居。

崇尚成功，原本没有错。但认识不到成功的本质内涵和来源，就错得离谱了。从事实和本质上来说，成功多是阶段性的描述，对于创业者而言，甚至可以说所有的成功都是暂时的，除非像马云那样急流勇退，将成功定格。因为企命如人命，生之后随时面对老病死，所谓的成功即刻化为乌有。

但令人遗憾的是：几乎所有中小微企业主或老板从骨子里就透出成功者的盲目自信，甚至是自大自负，即被暂时的成功冲昏了头脑，而习惯性地以成功者自居，从而自我设限屏蔽了真正的成功之道。比如，朋友的谏言，下属的建议，外部真才实学者的观点......等等都被自己屏蔽掉了，天下老子第一。

在我初期提供咨询服务过的一家年销售额半个亿的中小企业，因其脑死亡导致武大郎开店逼走了一位很有才华和能力的干部，半年后当这位脑死亡的老板怀着极大的善意为这位曾经的下属介绍工作时，这位被逼走他企的干部已经在老板身价近5亿的公司任二把手6个月，这就是典型的被自己忽悠了自己、以成功者自居的脑死亡老板——总自以为是地以为下属“比我能力强”总是假的。更为严重的是：该老板对此等个人巨大失败和企业巨大损失之事毫无反思。

如果中小微企业主或老板能够从骨子里不以成功者自居，就脱胎换骨了一半（50%），另一半则需要通过读书、吃书和接受正规的工商管理系统性理论教育使认知能力获得持续动态提升来实现，如同命理学中的引化之功。前一半脱胎换骨靠悟性比较容易实现，后一半脱胎换骨仅仅靠悟性远远不够，若没有真正的高人指点和系统性学习的恒心、坚持力、自律能力则很难实现。当然，这也是中小微企业寿命短的根本原因。

第2、被自己用泥巴糊的营盘忽悠了。

铁打的营盘流水的兵，特指军队，可以延伸至国企，也可以勉强地延伸至大企业，但中小微企业若被“铁打的营盘流水的兵”这句话所误导，必定产生灾难性的后果。

因为军队一定是铁打的营盘，国企也可以算是铁打的营盘，但远不如军队的铁硬，而大企业如阿里、腾讯类勉强可以算铁打的营盘，但这个铁比国企的铁更软，因为无论阿里、腾讯类企业多么大而强，毕竟受市场和国家需要制约——一次技术革命、一次商业模式的颠覆性创新或者一个国家政策的重大变革就会使其消失。

中小微企业平均寿命不足2.5年，哪里来的铁打的营盘？事实和本质上都是用泥巴糊的营盘，经不起一场暴风雨的冲击。而脑死亡的中小微企业主或老板又一次被自己忽悠了——误将自己用泥巴糊的营盘当成了铁打的营盘。

显然，中小微企业充其量只能算是一块土壤，适合自身生长的花草树木自然会选择你，一旦遇到干旱或水涝，这些花草树木必然择良土而生。别说因脑死亡所致武大郎开店逼走他们，只要他们得不到应有的水分和肥料，放弃你连招呼都不打。在这里人挪活是真理，树挪死不成立，否则，现代园林业就没有存在的理由了。

其实，被自己用泥巴糊的营盘忽悠的主因在于以成功者自居，其病根还是认知严重匮乏。武大郎开店模式的开启和盛行，就是典型表现。地球离了谁都转，是很多中小微企业主或老板的口头禅，甚至以此为真理，但事实却是企业离了不该离开的人是老板的巨大失败和企业的巨大损失。

第3、被大师高人忽悠，而内部人才荒废。

企业的决策尤其是重大决策，主要源于三股力量加持：一是企业主或老板，二是内部人才，三是外部智囊。中小微企业之难以熬过寒冬，根源就在于三股力量的负加持：即企业主或老板脑死亡，内部人才闲置荒废，外部假智囊、假大师、假高手的入侵和忽悠。

第一个决定性因素——企业主或老板的脑死亡，不再重复。

第二个次决定性因素——内部人才被闲置荒废，源于企业主或老板以成功者自居的武大郎开店，所有的员工能力都不如我企业主，我企业主难以治愈的企业病，内部人才更没用。甚至导致企业内流行“亲小人，远能臣”文化，*终导致人才被逼走他企。

我企业主必须寻求外部智囊的帮助，看似顺理成章无懈可击。实则认知巨婴、脑死亡后的必然反应，连真假优劣和好坏都分不清的企业主，怎能不被所谓外部智囊肆无忌惮地忽悠呢？

在人才智囊方面，外部被所谓智囊或高人忽悠，而内部务实实干的人才被压制、被放逐、被遗弃，已然成为中小微企业极不正常的常态。岂有熬过寒冬之理？否则，不科学、不符合客观规律啊。

第4、被过去成功的偶然性忽悠了。

谈这个话题，必须明确成功的本质和内涵。受西方假学影响的中国人，都坚信成功可以改变命运，命运的改变源于自身的努力和奋斗。但很少有人知道在真正的西方哲学中，人的命运是不可改变的。很多人将中国命理学视为迷信，中国命理学再不济至少倡导个人努力和奋斗可以部分或有限改变命运。

从事实和本质上来说，成功都不同程度地带有极大的偶然性。也就是说，每一个人的成功必然受时代、环境、人文、国运、政策、家庭、自身等诸多方面的制约和助推，绝非纯粹的个人努力和奋斗所成。但很多人并不明白其中道理，一股脑地将成功归功于个人能力、奋斗和努力，从而将极具偶然性的成功定义为依靠自身能力和努力的必然性了。在这个问题上，创业者、守业者读一读吕蒙正的《寒窑赋》一定会有所启发和震撼。

由于以上谬误，企业主或老板自然看不懂“过去”，也看不起“现在”，更看不清“未来”。即对过去的所谓成功缺乏理性科学的分析，对现在瞬息亿变、层出不穷的新事物、新观点、新理念、新模式持否定态度，尤其是看不起超出其认知范围的东西，而对所处产业或行业未来发展软硬趋势看不清，*后只能落个“来不及”。

第5、被自己所谓的成功经验忽悠了。

通过我多年对中小微企业、商业模式、盈利模式等领域的深入研究发现：被成功学误导，或者迷信于成功学，是创业失败、守业不成的首要要因。主要表现在两个方面：

一是被自己过去所谓成功经验忽悠了。

以成功者自居的企业主一定会被自己过去所谓成功经验忽悠，冥冥之中知道自己过去的所谓成功经验经不起推敲，更经不起科学模型检验，但潜意识和骨子里仍然自欺欺人地认为自己拥有成功经验，且可以复制。

自欺欺人地被自己所谓成功经验所迷惑，在本质上这叫蠢，是脑死亡的典型症状表现。

二是被暂时成功者所谓成功经验忽悠了。

马云曾经说过一句大实话：“让我再造一个阿里巴巴，是不可能实现的目标！”什么意思？连成功者本人都无法复制的所谓成功经验，一个凡夫俗子又怎能复制他人的成功经验呢？！用脚指头都能通晓的道理，却被脑死亡者视为荒谬！

至关重要的一点中小微企业主没有领悟：成功者的成功和成功经验都不是真实再现，而是经过加工处理后为人设和企业形象服务的——说白了，就是传播力极其强大的免费广告。或者说，成功者之熬过寒冬*后获得了成功，可能是一次不可告人的桌下交易，也可能是他爹或他舅舅靠打擦边球帮助了他。这些他能广而告之吗？

被暂时成功者所谓成功经验所忽悠，在本质上这叫愚，也是脑死亡的典型症状表现。

一愚一蠢，将迷恋成功学和自己过去的成功发挥到了淋漓尽致。你说，你的企业不死，谁的企业死呢？

从根上来说，还是中小微企业主严重缺乏企业战略、定位、人资、运营管理等领域的系统性理论基础知识、认知和方法论。又不读书，不擅于读书，更不坚持长期持续地吃书，甚至痴迷于寻求外部大忽悠型大师的绝招。

“忽悠”一词，我为什么连续用了5个呢？因为中小微企业主或老板太容易被擅长忽悠者忽悠了，尤其是三四五六线城市或地区的那些“不爱教育爱培训”、“不爱读书爱绝招”的中小微企业主，是被自己忽悠、被别人忽悠的重灾人群。这个重灾人群有一个共同的典型特征：宁为假神徒，不做真师生。什么意思呢？也就是说，这个习惯性被忽悠的重灾人群，宁愿花几十万元真金白银求神拜佛拜师认爹做假神仙的徒儿，买假绝招；也不愿意花同样多的钱去**大学，接受系统性工商管理专业的教育。比如，这个重灾区人群的很多中小微企业主，心甘情愿地花近40万元真金白银给某位假神仙、假大师行三拜九叩大礼拜师寻求救企业命的绝招，而同期清华经管学院、北大光华、上海交大等名校的EMBA班学费也差不多这个数额，还能获得线上终身教育资格。

后面我会重点讲读书、吃书、教育、培训、洗脑和忽悠等课题的区别，中小微企业本来在娘胎里就坐下了脑死亡的恶性病，不通过读书、吃书去换脑、更新脑系统，而是被忽悠大师洗脑、忽悠，你说这样的企业能活得久吗？被忽悠的根源还是在于自己处于认知巨婴阶段，创业守业，都是认知变现！创业守业，都是认知变现！创业守业，都是认知变现！重要的事说三遍。

关注我，你不一定爱听爱看，但听后看后受益终生！

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