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对于光明新零售来说，所有的工作都需要放在前面。作为一个跨境电子商务卖家，没有客户会告诉你你需要什么。要求卖方发现并找出可能有市场需求的产品，根据卖方的选择在工厂进行全面的市场评估、订货和安排生产，此时可能没有顾客能给出有效的意见和建议
新技术只是光明新零售新零售业的一个小方面。要实现线上与线下的融合，b端与C端的无缝对接，以及基于新模式的新系统建设，是检验新零售能否承受后电子商务时代发展的关键。让我们看看smartwhale是如何在新的零售店中扮演角色的。事实上，一开始志次听说新零售的时候，无在当时非常流行，潜意识里总是把新零售等同于无人。但事实上，新零售更像是一种升级的电子商务模式。与传统企业的传统线下销售相比，电子商务有很多高效的场所，而新零售则是要打通电子商务领域的供应链，实现线上线下的整合，比如库存环节，比如物流环节，比如商品流通环节，如上游接车，下游步行。这些细节都反映了新零售的优势。
那么，光明新零售是如何体现这一优势的呢？以互联网为载体，以技术研发为支撑和优势，构建成平台集成运营模式，使传统电子商务运营商完全摆脱繁琐的运营工作，不考虑技术成本问题，只专注于商品销售。从商城的经营细节来看，试用、组团生产、挑选都是玩智力鲸的新方式。其中，智景商城采用ODM模式，直接与上游厂商沟通，去掉中间环节，为用户提供优质产品，使用户体验环节更加高效简单。
在技术支持方面，可以说是光明新零售的优势所在。自主开发的云光明新零售系统可以连接应用程序、PC商城和智能鲸商城的智能后台。可以很好的通过商品会员和订单数据，实现线上线下对接的一体化。为了连接后台管理和会员系统，实现线下交易与系统的真正联动，满足更多企业的业务需求，也就是我们的b端用户。
只有能够满足蕞终消费者需求的产品才会有持续的生命力。在产品质量控制方面，亚马逊平台上的客户对产品质量有着特别高的要求。传统的B2B企业必须能够理解和提供满足消费者期望的产品。
只有对传统电子商务时代、用户与商品的对接模式、商品的生产模式和展示模式进行梳理和变革，才能使新零售业的发展蕞终进入自己的发展轨道。当新零售呈现出互联网时代的巨人之战时，我们更应该关注的不是谁是蕞终的赢家，而是谁是新生态的建设者，谁能在自己的领域里充分利用新零售，或许谁能主宰市场，促使光明新零售向前发展。
