转型做自己的私域流量是很多企业前进的方向，那么该如何打造一个完整生态的平台呢？中小企业需要怎么才能够开展数字化转型升级呢？
现在受大环境的影响，线下的实体企业苦不堪言，很多的企业都在从线下营销转为线上或者同步进行，这已经是每个企业的必答题。大家其实都会想着尝试线上，但苦于不知道该如何加入这条战线。
电商商业模式，其实也就是新零售的商业模式，通过这一类型的模式，能够让线上以及线下重新重组变得关系更加紧密。
分享购商业模式对于一些企业、公司、商家来讲，是一个无需太高门槛，自身产品不是那么丰富的情况下，非常适合的一个商业模式。
分享购模式，不仅仅可以结合自身的自营产品、供应链产品，还可以对接第三方平台，例如话费充值、淘宝、天猫、京东、拼多多、加油等，这些统称为cps资源，用户可以直接通过你的平台跳转到这些第三方平台去购物消费，比直接到这些平台消费更优惠的平台还会返佣金给到用户以及平台。
分享购商业逻辑：
用户通过分享跳转到第三方购物平台消费，会返佣到分享购，分享购在按照平台所设置的分润比例在分配给到消费者。
分享购的会员机制是按照55公排的方式，每个人分享5个人之后，多余的就会自动滑落在你下面的网体中，相当于是上级帮下级组建团队，平台也在为你打造团队。
55复制的采用九层的机制，如果这九层都被填满，那么平台的会员量将会达到244万，如果你也是这其中一员，这里面每产生一笔消费都会与你有关系，如果这244万人只有一半的活跃度，那都会有超过10万的收益。
假设你的一个朋友推荐你下载了分享购，你一个人也没有去分享或者买东西，过一段时间你就会发现分享购的后台会出现几百元或者几千元，试问一下，应该没有人不想提现吧。
不能直接提现，会有提现规则：必须分享5个人以及每个月要消费9笔订单
分享5个人应该是没什么问题，也只需要完成一次，而消费9次是没有金额要求的，不管是买一支笔还是买一卷卫生纸，都算是消费，或者点个外卖什么的，也是消费。
那么这种方式是不是对于用户来讲也没什么难度，也能满足用户的日常吃喝玩乐。
这个就是分享购的模式
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