只用了两招,不仅让自己完全掌控了公司,还让某园的销售额从476亿逆袭到5500亿,碾压某大和某科,成为地产界企业。他就是某园的老板杨总。
首先,招是利润共享合伙模式,让高管和员工没有了闲置的现象,只要项目在一年内回笼资金并盈利,同时保证资金回报率在30%以上,公司就会把项目税后净利润的20%分给你,激励了员工的工作热情和投入度。但是这种激励方式也存在弊端,导致了竞标过猛和忽视风险的问题。
因此,杨总推出的第二招投资共享的合伙模式。该模式规定所有参与的团队除了公司投资外,也必须跟着投资,公司投资必须持股超过85%,而高管和项目经理的持股则不得超过15%,大家利益共享,风险共担。
如果某个团队没有足够的资金参与,总部还可以提供贷款,这样一来,团队在做项目前也会经过深度的调研,保证项目做了就能盈利,毕竟自己钱也在里面投着。所以某园通过合伙模式。让员工跟老板一条心,一起把企业做大,不仅保留了对公司的控制权,同时彻底激活了团队,关注我,了解更多裂变模式。
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