如今疫情的冲击还未停止，许多企业在经历了这么长时间的冲击下，能留下来的都是在自己领域根深蒂固的老牌企业，而就算是这些老牌企业，都不得不选择从线上找寻突破口，这就导致线上市场竞争十分激烈。
这个时候比拼的就是财力，物力，哪家公司的资源多，烧钱多，曝光率高，哪家公司就能在市场中获得先机，但是现在疫情导致消费者收入减少，收入的减少必然伴随着市场消费的降低，市场都被这些大企业分完了，中小企业该如何从中找到自己的位置呢？
去用常规砸钱地方式去争市场，就算争赢了，企业在这个严峻地市场形式下也只能苟延残喘，所以小企业就需要取巧，用其他方式获取市场，比如说自己做一个平台，以电商商业模式为平台引流，通过模式之间的互相搭配，达成从引流到留存，完成企业的转型升级。
除了模式之外，找对市场也是很关键的，换一个赛道，能少去企业前期很多不必要的资金投入，本地生活服务市场就是不错的选择，这个市场具体指代像是外卖、打车、充话费、加油，这些涉及人们生活方方面面的日常消费需求，市场是十分庞大的。
我们在用模式赋能这块市场，就算是中小企业，合理地利用资源，结果不会比大公司砸钱效果差。
下面给大家介绍下用于赋能这块市场的电商模式“链动2+1”，可以快速裂变团队，为平台引流。
这个模式主要是有两个身份，一个代理员，一个代理商，不同的身份能获得得奖励也不同，代理员要通过推荐两位用户完成升级条件，就可升级为代理商，代理商能获得直推奖，间推奖，平级奖，见单奖，而代理员只有一个直推奖，奖励相比会少很多，所以更能吸引人去升级身份，去拓达团队规模。
这个模式在保留了分销奖励的同时，设立了走留人机制，让人人都有机会自己做团队，人人都能实现轻创业，并且避免了多级分销，传销，以一种合理且迅速地方式扩大团队。
而本地生活服务市场，中小企业要怎么布局呢？可以从“分享购”中去布局市场，“分享购”的定位就是为想挖掘本地生活服务市场的中小企业提供帮助，打造全方位的消费场景，留存企业自己的私域流量。
“分享购”这里面主要是包含了打车、点外卖、购物、充话费、加油等一系列人们日常生活中必不可少地消费，打通了所有第三方消费平台得接口，消费者不仅可以从这里领取优惠跳转消费，还可以在消费之后获得返佣。