干货分享：拆袋盲盒电商模式怎么玩？商业模式+电商盲盒设计+技术服务，微三云麦超分析

干货分享：拆袋盲盒电商模式怎么玩？商业模式+电商盲盒设计+技术服务，微三云麦超分析

前文引言：

微三云商学院：没有完美的模式，也没有长久火爆的模式，每几个月都会变都会有新的风口，这个演进历史呢，有好几年了，*早 2014年 开始是做三级分销和多级分销，非常火，后来不行了就是全球分红模式和排队模式等，后来 2015年就是微商模式和全返模式兴起，2016 年就是社 区团购模式，2016 年中就是 O2O异业联盟跨界盈利模式和线下实体店支付聚合码模式流行起来，2017 年就是区/块/链商城模式和信用卡代/还模式， 2018 年就是社交电商模式，2019 年初就是九星创客模式和挂售寄售模式，就是补贴模式和分红榜模式，2020年初疫情原因社区团购模式 死灰复燃，年中开始就是拼团模式和三三滑落公排分红模式，现在开始就是全民拼购模式，预计过 3个月又会流行有新的模式，每一种模式都曾独 领风骚一段时间，有些是带灰色的模式，现在回头看有些模式是不健康的，但当时都是只是争议没有明确的定义，都是一种创/新的尝试， 每一个阶段都有一批聪明人在恰当的时机抓住其中一两个风口赚到大钱并成功转型，积累了越来越多的忠实用户，平台越做越大，非常低 调不张扬，偷偷每个月赚着几百万几千万的收益！ 分布式微服务架构优势：比喻，人要上楼，究竟是人动还是大厦动？ 这个思考来源于我对产品经理所说的“关键履约流程环节可个性化配置”这样一个系统性能的解读。这样的理解也是颠覆大家对于软件系统 的认知的。 在这里我们可以用一个比喻来描述这样的场景。 比如，一个客户想要进入一栋大厦的8 楼，那么传统认知就是到达大厦 8楼只有乘坐电梯和楼梯两种方式，并且通常只有这两种。原因在于 这栋大厦设计的时候，其框架底座是固定死的，8 楼只能在 8楼，且只能通过电梯和楼梯进入。 就好比以前，品牌企业选择一套数字化系统，那很多对应的关键履约流程环节就是固定死的，这个是在系统研发的时候就固定下来，无法更 改的，牵一发而动全身。那么，结果就是一部分客户用起来顺手，也有很多客户用起来很别扭。比如所有订单必须先通过审核，才能备货；财务流 程一定是滞后的，逆向流程往往也是反人类的。 但系统厂商不会为某些客户去更改标准产品的流程，因为只要是固定的流程就不可能满足所有客户需求的。如果为A 客户改动了流程，必然 导致 B 用户的体验下降。 微三云云平台-OMS的设计理念则不一样，考虑到不同品牌客户的业务流程和履约环节略有不同，也依托于微三云把关键履约流程都抽象成 更细化的微服务结构，结合执行策略，就可以实现“关键履约流程环节可个性化配置”。

小编介绍:

微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云

晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络

公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋

联系：麦总监（负一层电梯直上504）

备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！

拆袋预售递增+熔断模式+商业模式设计

在电商行业混过几个年头的人都知道，盲盒电商这些年发展的势头非常迅猛，各种玩法只要带上盲盒就能吸引一大批消费者。

 盲盒电商在电商界的地位十分稳固，几乎到了难以撼动的地步。为了搭乘盲盒的飓风，许多商家对盲盒电商进行创新，研发了一种有一种新颖有趣的盲盒玩法，就比如为大家介绍的这种拆袋预售递增+熔断模式。

什么是拆袋预售递增+熔断模式？

 拆袋预售递增+熔断模式可以分成几个主要部分，一是拆袋，二是预售递增，三是熔断机制。拆袋即拆福袋，跟拆盲盒玩法一样，这种玩法相信大家也熟透了，我们不做过多解释。预售递增也可以说是控盘机制，每期福袋预售数量2%递增，让更多用户可以参与进来拆袋。zui后，熔断机制可以称为消除泡沫机制，当福袋预售数量增长跟不上导致普通款商品无法被拆出去时，平台为避免崩盘风险自动触发熔断机制，推倒重生，消除泡沫，以此形成良性循环，支撑平台长久稳定发展。

那么拆袋预售递增+熔断模式到底怎么玩呢？

玩法介绍：

1.购/买钻石→选择福袋系列预约拆袋

2.预约成功→等待倒计时系统自动拆袋

3.预约失败→款项原路退回，额外获得广告奖励（也可通过邀请好友获得广告奖励）

4.拆开商品→拆中不喜欢的商品可在仓库回收/发货

注：每天两场预约活动可自由设置（如设置10点场预约时间8：00-10：00，拆袋时间10：00整；16点场预约时间14：00-16：00，拆袋时间16点整）

静态奖励：

平台为了每个参与的用户有静态收入，设立了保本机制。当用户普通款商品中满次数系统就不会再拆中普通款商品，由于每个人拆中的商品不一样奖励也会不一样。假设拆中100件商品中3件普通款商品，假如288元福袋拆中了310.9元的商品，商品回收后平台扣10元服务费到账300.9元，这多出来的12.9元就是你的商品差价，不压资金可随时回收随时提取。假如288元福袋拆中了18元的普通款商品，商品回收后到账18元，不扣服务费。

动态奖励：

l 分享好友拆中商品：团队粉/丝每拆中1件商品为你带来1积分，积分总数量每天22点按对应价格结算奖金

（1）0-100积分，积分奖励价格1元1积分

（2）101-500积分，积分奖励价格2元1积分

（3）500以上积分，积分奖励价格3元1积分

经销商权限：（1）积分结算奖励（经销商领取）（2）直接分享回收卡奖励（经销商领取）

注：积分奖励仅/限当天领取，次日清零，无法领取；领取积分奖励需当天拆袋一次，是否拆中商品都可以。

l l分享好友未拆中商品：

普通用户分享好友无法获得广告奖励；

V1用户分享好友可获得2%广告奖励；

V2用户分享好友可获得4%广告奖励；

V3用户分享好友可获得6%广告奖励；

区域代理分享好友可获得1.5%广告奖励。

晋升机制：

V1：直接分享3个有效用户+团队30个有效用户

V2：直接分享30个有效用户+团队300个有效用户

V3：直接分享100个有效用户+团队1000个有效用户

区域代理：单独申请，一个区域只授权一位代理

预售递增+熔断机制：

预售概率：普通款概率9％；稀有款概率90％；空盒概率1%

熔断机制说明：

l 未熔断举例：第98期平台出900件普通款商品全部被用户拆出第99期预售数量递增2%。

l 已熔断举例：第98期平台出900件普通款商品只被用户拆出800件，剩下100件普通款商品无人符合拆出（都拆中3件普通款商品则不会再中）。这100件普通款商品系统随机拆出，当有用户普通款商品中奖超过3件则触发系统熔断机制，触发熔断→推到重生→消除泡沫→下期第1期开始预售。

在各种盲盒模式中，拆袋预售递增+熔断模式可以说是黑马一样的存在。趁现在还没被太多商家发现赶紧入手，你就能成为抢先吃到蛋糕的人。

2016年泡泡玛特盲盒系列闪亮登场，一跃成为行业中的翘楚。泡泡玛特为盲盒电商打下的基础是牢固的、稳健的。这些年盲盒电商持续发展，其成熟的玩法体系让无数商家为之心动，这次的新模式也不例外，如果不能在这一模式发展初期加入，日后再想加入可就没这么简单了。

小编从事电商行业多年，玩过许多模式，也为许多老板提供过专业性的建议。以小编这么多年的经验来看，拆袋预售递增+熔断机制逻辑严谨，没有崩坏的风险，要想在这两年狠狠赚一笔，选择这一模式准没错。小编手里刚好有些可靠的咨询渠道与合作平台，感兴趣的老板可以向小编留言获取哦！

扩展阅读：

微三云软件开发 ：软件开发行业乱象不小，微三云是一股清流！同样看起来表面功能差不多的软件，有几千元的，有几万元，有几十万，有几百万的，如何去选？一个好的电商系统底层，少则需要几千万的研发经费，多则过亿，至少需要过万的平台客户使用才能完善成熟，你手上花一两万就买到的电商系统只有三种可能： 一是只是一个 Saas 账号或者不值钱的小公司（不到 100人）开发的三流产品，用起来就知道坑有多少，后续是没有什么更新维护功能免 费升级的二是用网络上开源的系统源码改的，漏洞太多，资金不见了都不知道什么原因，黑客如入无人之境三是用的是破解大公司的源码做的盗版系统，轻则盗版公司被抓找不到运维服务系统无法使用、项目崩盘辛苦积累会员数据化为泡影重头再来，重则平台也会连带被起诉高额赔偿！ 购买电商系统，记得认准专业源头开发公司（怎么也得有 80个技术以上吧），记得问系统底层是不是自己研发有专利证书的，有没有过万 的正在运营的源码客户？迭代更新的频率有多快？近两年，由于品牌企业、电商平台不断提升对订单履约的重视程度，履约形式一直在迭代升级，前置仓、闪送、同城购、社区团购等层出不穷，争夺【中场和近场】的零售业态也更加多元化。但所有形式变化的底层逻辑都遵循着如何更好的服务用户，如何更好的盘活区域内资源，企业需要在两者之间寻找平衡点。可视化、可量化的数字化方案无疑是**的天平砝码。