学习培训的目的就是为了要开启我们自己的思维方式，使自己上升到了更高思索方面。逻辑思维多远，一个人就能坚持多久。难点在于我们自己的思维高度不足，看不清楚未来的路，忽略了自己周围已经有资源。有些时候，并不是我们没机会，而是因为没好好的高度关注机遇。
链动2 1商业运营模式
链动通常是创建团队作战，与此同时迅速提高销量。是当前组员中速度*快裂变模式。链动方式有效合规管理，与此同时鼓励客户企业的收益分享机制，让您在享有会员折扣的前提下，也可以推动并得到客观性盈利，这种模式不仅提高使用者的总数，而是通过客户死而复生，提升用户的使用时长。
方式优点特性：
二级分销：在政府许可的二级分销范围之内合理合法裂变式，无泡沫塑料，零/风险
离开规章制度：跟过去团队不一样，不用说一下子要强烈推荐十几个朋友，仅仅强烈推荐两个小伙伴就能蹦出来更新做老板
留才规章制度：客户跳出来后，*开始介绍的两个小伙伴留给客户的上级
帮扶制度：为了保证每一个消费者参与购物广场买东西都是有具体获得，能够完全瓦解，并获得相应的收益
真实身份体制：代理商跟老板
代理商：选购代理商豪礼就可以升级成代理商
老总：强烈推荐2个用户购买代理商豪礼就可以变成老总。
例：
A买499豪礼变成代理商
A强烈推荐B1、B2都买499豪礼变成代理商
A分别获得B1、B2的直推奖赏100 100=200元
A更新变成老总真实身份，B1、B2各强烈推荐2个499元豪礼代理商，其实就是C1、C2、C3、C4
A得到800元见点奖，B1、B2分别获得200元直推奖（直推奖100元，见点奖200元）
当A强烈推荐第三条线，其实就是B3时，将会获得100元直推奖和200见点奖，其实就是300元。
从第三条线逐渐，老总即可进行躺着赚钱，取放精英团队收益，老总真实身份都是该模式的核心内容
一个企业的成与败在哪儿？在发展战略系统软件。战略是什么？改革是一个战斗系统软件，并不是企业愿景，并不是5年计划，10年计划。苹果乔布斯也只敢讲自己可以看三年。许多企业做5年计划，10年计划，有什么用途？5年，10年之后你能做什么？取决于现在在哪？你如今做对了哪些？而非你想要做什么？这很重要！
如需详细计划方案或是各个方面难题的读者，能够评论区留言私聊