对中小企业来说是个挑战。只有从“流量”到“心智”，才是真正的持续竞争力！当流量红利消失；管理红利消失；人口红利消失；各种各样的红利消失时，品牌的红利，将成为枯竭的流量和利润来源。依靠流量红利加持，有很多新晋品牌尽管名声在外，内里却依然薄弱，产品动销靠直播和种草，缺少品牌核心价值的护城河。
链动2+1模式的分析 ：
平台只有两个身份，老板和代理
升级的条件：
1.代理：用户通过分享的方式进入平台，了解平台规则后，购买活动专区的产品，成为平台的第一个代理身份，同时拥有推广代理权限，以及身份推广奖励权益，推荐用户来购买礼包，来获得一个代理身份该获得的奖励：直推奖。
2：当代理推荐两个用户也成为代理身份的时候，代理推荐了两个用户都购买了礼包，那么这时候代理直接升为老板。获得老板身份后，再推荐人，那这时候我们就可以获得直推奖+见点奖。后面不管再推荐多少人，那么这个奖励都是一直有的。（见单奖、平级奖、团队分红奖等）
如何解决复购问题呢？比如成立复购专区，利用获取佣金时赠送等值积分，然后用积分在复购区抵现等方式来解决，但这种方式，产品的统一性很难得到保障。还有一个在2+1链动系统中，直推和间推关系可以利于数据库底层算法得到继续保留，依然可以依靠二级分销的方式实现复购，尽可能利用合规的方式保障推荐人的权益。
链动2+1需要注意的问题有哪些？
*常见的就是代理为升老板，故意把首直推的两个代理放的是小号，由此留个上级的就是死位，造成上级老板这条线不动，收益版块大幅度降低，甚至直致报废。平台设有帮扶基金，在首推两个代理还没成为合伙人，之前的一切收益只能拿到80%，将20%寄存在帮扶基金里，解冻这20%的帮扶基金，这里有2个方法这选择：实时更新中有固定比例模式和逐级递减模式，另一种为按天更新中有业绩模式和业绩+逐级递减模式。