ISO9001认证咨询流程
首先，我们需要明确的是，一个完整的认证由两部分组成：一是前期咨询，二是后期的认证审核。我国严格规定，为保证认证的公平性和有效性，咨询和认证是分开的，不能由同一家公司进行。咨询公司不能获得认证资格，认证公司也不能获得咨询资格
第二，ISO9001认证和认证在整个工作过程中起着什么样的作用。简单地说，咨询公司就像一个老农，负责从播种、挖掘、浇水、施肥到结果的一切；认证公司就像超市采购员。看一看，试一试水果，得出是否能进店的结论。同样，不同的认证机构代表不同的超市；认证机构越好，认证越权*威，市场认可率越高；就像把一个产品放在商场的陈列柜里。这不同于把它放在街边小店的效果。
第三，会前准备：任命管理者代表，明确体系主管部门，成立质量管理体系会商工作组，确定内审员，制定质量方，制定质量目标，整理现有文件，现场调查记录：了解贵公司质量管理的基本情况，体系策划：确定人员职责，商定协商工作计划。人才培养：提高管理意识；了解质量管理体系标准的内容和要求；掌握公文写作的方法。文件编制发布：建立形成文件的质量管理体系，确保管理体系的适宜性、符合性和可操作性；体系运行：贯彻管理体系的方针、目标、指标、管理方案、管理职责，使体系文件得以实施
第1次内审：培训内审组的实际审核能力；检查综合管理体系的符合性和有效性，找出存在的问题并进行整改。管理评审：评价管理体系的充分性、适宜性和有效性。第二次内审（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，对第1次内审发现的问题进行改进。模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性和有效性，判断是否可以申请认证审核
第四，咨询机构在企业前期建立认证并运行ISO9001认证体系后，企业向认证公司提出申请，认证公司安排审核。如果审核通过，将颁发证书。成本是由企业规模、人数、场地、产品类型等因素决定的。重要的因素是企业的态度
