如何玩转积分生态,微三云告诉你?积分营销+微三云科技+小程序开发,微三云麦超讲解
前文引言:莞云商学院:购买软件的坑之转包现象转包现象在行业内是一个普遍现象,由于开发工期紧张,人员不够等因素,很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲,转包如果未经过甲方的同意,是不能转包的。为什么说转包坑多,因为需要玩两头,一边是客户项目金额,一边是开发技术成本,转包出去势必会压低价格,所以转包出去就有很高的利润空间,价格在下级开发商手里,变成了低成本项目,项目的质量保障自然就降低,拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要第三方来做,后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议:尽量签合同注明未经书面同意不能转包。认知鸿沟,传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远,层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”,他们通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代,“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变,没有数据反馈,就会逐渐被用户所抛弃。 深入了解微三云 https://wsyguanyun.com 或 https://gy.32wsy.com 或https://32wsy.co
小编介绍:微三云麦超,微三云营销总监、商业模式总监,商学院院长,首席商业模式策划导师,在软件开发和商业模式策划行业至今已经超过10年,截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!
公司:微三云集团(莞云)
旗下子公司:微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云(微三云)云平台开放平台开发者:星电/尾音/云前/超越网络
公司规模:公司经营已超10年,独享整栋5000平方写字楼,年营业额8000万到2个亿,全职员工300人(全职开发技术180人),服务过百亿级生态模式平台超过30家,服务过上市公司国企超过10家,服务过电商模式创业平台超过20万家。
资质:双软认证企业,省高新技术企业,自主专利30多项,软著300多个
地址:东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系:麦总监(负一层电梯直上504)
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积分营销+消费积分+商城搭建+小程序开发
导读:会员积分并不是新事物,它已成为各行业中普遍使用的一种常见营销手段,也就是我们常说的会员积分营销。
但许多零售企业只把会员积分当成是一种附加彩蛋的行为,并没有把它用作一种有效的营销方式,如果企业能把会员积分整合到日常的营销活动中,那会员积分营销会为企业带来更好的价值,策略执行得当,将大力提升已有客户的忠诚度,提高对新客户的吸引力,帮助品牌调动会员积极性实现高ROI转化。
在微商城会员积分运营链路中,积分营销对于会员复购、会员激励是很有效的营销手段,与会员等级、会员储值等相结合,往往能达到“1+1>2”的营销效果,被越来越多的商家用于维系老客。
积分体系的核心在于激励顾客产生消费行为,获取积分,消耗积分,持续活跃。因此对于商家来说,打造强大的积分体系,能够培养会员忠诚度,提升会员粘性,提升复购,带动营收。
积分营销方案该如何设计,才能提高会员活跃率呢?第/一部分:积分获得激励
1.推广用户,给新用户和推荐人均赠送积分
2.签到送积分
3. 消费购物送积分
4.参与活动送积分
第二部分:积分使用
1.积分抽奖,每次消耗一定积分参与抽奖
2.积分兑换产品:积分兑换,积分+现金形式兑换产品
3.积分兑换股权或兑换其他权益
4.积分点对点转赠与交易
第三部分:积分生态玩法
1.广告电商模式:消费送积分,积分通过看广告每天释放一定比例为现金,实现消费返利,辅助以团队分销奖励。
2.消费返利模式:积分静态释放,每天万分之多少静态释放,再结合团队分销奖励加速释放
3.嗨购共享购模式:消费送积分,积分作为可以获得每天空投通证的凭证,通证可以在交易区自由挂卖交易,积分每天增值单边上扬,实现消费增值。
4.积分众筹模式:消费送积分,积分通过参与泰山众筹模式,每轮增值30%,静态+动态收益,实现积分活动返利。
总结:
面对千人千面的企业运营需求,正确的解决之道,是数字化工具+运营方法。针对企业私域运营的痛点,微三云微分销为商家提供全渠道分销商城解决方案,助力电商企业突破营销困境,无需技术开发,搭建自主店铺多种经营模式,全渠道分销裂变,为中小企业品牌全方位赋能解决方案。
微三云微分销,助力商家以微信为抓手,覆盖从多渠道获客、互动促活、到持续运营的全链路过程,助力企业在微信营销场景高效构建、经营私域流量池,帮助品牌实现用户及经营的持续增长。
除了“积分营销”营销功能,云平台微分销系统共拥有近200种营销插件如拼团、秒杀、优惠券等,助力商家更好与用户互动。通过全维度的数据分析,如订单数据、财务数据、活动数据、用户画像等进行全方位分析,提高商家经营决策效率!
拓展阅读:
微三云商学院:购买软件的坑之客户预算不合理客户预算低,主观上认为技术是虚拟的东西,觉得互联网项目没什么成本,但实际上不是这样,像我们这种开发公司或者说项目外包公司,更多的是人力成本,程序员工资普遍较高,客户预算又低,达不到预期的效果,所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定,安全漏洞少,迸发支持量级比较大的的系统架构,少说开发起来也要几百万甚至几千万,开发周期时间跨度至少 1-2 年时间,试问你就给个 5 万、10万的开发公司怎 么给你交付质量好的系统?解决办法:可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的,而且底层架构做的比较好而且是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多,他们可以提供很多免费又有用的建议,毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通,但是不要指望人家为你的项目负责,主要还是靠自己判断,服务商只是提供不同的见解以及建议。 做项目的预算不能太低,另外要找成熟稳定的公司,行业内经营至少 7年以上的,主要考察公司有没有成熟的系统底层,如果预算没有达到百万以 上,千万别找从零开发的公司,坑太多了。历史数据表明,如果企业采取比较封闭的经营管理方式,就会导致熵增加速,此时只有借助外部的能量发展创新,产生新的经营秩序,才能做到熵减,让企业进入新的生命周期。现在看来,借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC 模式,就是传统品牌企业不可或缺的“外部能量”。但是,传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上,从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟。 网站了解更多https://wsyguanyun.com 或 https://gy.32wsy.com 或https://32wsy.com