市场情况时时刻刻都在发生着变化，公司品牌怎样主动适应新的大环境规定，具有一个新的想像力，以专业谋取公司品牌的发展，是摆放在公司眼前的一个十分实际又很关键的课题。公司需在老模式下摆脱新出路，应该始终坚持以顾客为中心，着眼于消费者满意，根据对产品质量、服务项目、知名品牌等持续进行必要的定量专业测评与改善，以服务质量提升，使客户满意度*大化，进而达到顾客忠诚教育培养顾客资源，这样既能加强了公司的抵挡销售市场风险的能力，都是精细化管理的重要途径，又是公司长期稳定提质增效的重要保证。
现如今是网络数字化时代，在巨大的互联网红利下也伴随着巨大的挑战，需要不断独立创新的企业和品牌才可以经得起销售市场逐层的淘沙，终出类拔萃。现在给大家分享一个商业运营模式，根据重新定位分销策略和制订商业服务规章制度，开拓出一种自主创新招商合作跑道。更重要的是，这个新的商业服务跑道可以结合经销商、服务平台、顾客，让三者都能根据自己的必须得到权益，*终形成一个充满高有活力的商业生态圈。——链动2+1商业运营模式
链动2+1商业运营模式计划方案：
真实身份架构体制：代理商，老总。只使用二种真实身份体制，服务平台开设链动会员专区豪礼，只需用户购买会员专区豪礼就可以变成服务平台的一员代理商；而代理商再强烈推荐二位客户一同选购链动会员专区豪礼，就可以更新变成老总。
关键：在代理商变成老总真实身份前边介绍的2个代理商也要交给介绍自己的上级，协助上级领导精英团队去干裂变式，你会摆脱上级领导组建归属于自己的团队销售市场，可是他们曾经所介绍的二位代理商就要他留下来帮助你来做你的行业发展。
奖励机制：
1.直推奖：代理商立即强烈推荐客户变成代理商就可以获得。（代理商、老总都能获得）
2..见单奖：根据更新变成老总，前去强烈推荐用户消费就可以获得（仅老总可获得）
3.同级奖：上级领导老总介绍的代理商变成老总以后，上级领导老总能从下属老总这儿接到下属老总利润的额外奖励（仅老总可获得）
4.年底分红奖（等同于静态数据奖赏）：是指服务平台是从成交订单信息中提成出去一部分盈利放入奖金池里，这一大笔钱是各位老板可以分为过的，依照销售业绩比例计算分，一个人做得销售业绩越大，拿到手的分为就会越多，做的销售业绩少相对应而言分为就少了。
5.帮扶制度：代理商在要成为老总享有大量奖励邀约一些人气值很低的账户进到服务平台，这种账户针对服务平台来说是不益于精英团队市场发展的，在各种变成了代理真实身份，但却并没有做到服务平台所设定的每日任务时，则冻洁老总20%的盈利做为扶持股票基金。
而链动2+1方式，就能实现满足人们这类合作共赢的需要，这是对用户和工厂彼此合作共赢的方式。对厂家而言，合理好的营销方式便是知名品牌广告效果。也解决了宣传策划难题，省略了许多零售商，让厂家直供抵达顾客，进而让顾客去推广顾客，里边的方式激励消费者参与并提高顾客。也根据巨量的款式采购量完成爆品极限值效用。
东莞微三云是高新企业、双软认证企业，致力于移动智能终端系统研发和行业生态圈基本建设的创新型高科技企业。现阶段旗下拥有“卖东西系统软件、云视商系统软件、云服务平台”等多种产品营销矩阵，全方位助力企业运营移动社交电商和全渠道新零售，通过构建技术性、资产、经营“三位一体”的总体服务项目导出计划方案，提高企业运营效率和营运能力，创变中小型企业！企业重视集团式发展及品牌国际化。亲身经历5年深耕细作，微三云依次投入的企业近20家，并且在日本、中国香港等地实现了商标申请，延伸产业链和布局国外市场。
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