数字化转型主要聚焦在构建“以客户为中心”的数字化服务体系，而之所以进行转型主要因为以下三大驱动力：
①消费者在变化：消费者行为的转变，关注点的转变，决策过程的转变，使零售企业需要结构性的调整来迎合消费者变化的行为和需求。
②大势所趋：数字技术蓬勃发展，各行业拥抱数字化转型，更加注重提升抗压能力及自身提效，数字化转型将成为疫情常态化下的**选择及努力方向。
③行业压力：零售连锁企业普遍承受着库存成本、人力成本、租金成本等上行压力，企业需要通过数字化降低成本，寻找新的业绩增长点。
所以，在现实的行业压力下，市场终端的变化以及行业使命驱动着企业进行数字化转型。今天给大伙分享一下市场比较火爆的商业模式，共享购模式
共享购模式在新时代新经济新消费的背景下营运而生，专注于社交分享消费领域，以消费者消费创业需求为核心要义，以商品、商家、为绿色消费返利积分的基石，运用新模式，促进新消费，发展新经济，从而打造消费创业的新生态。
共享购逻辑：与以往的电商模式不同，用户在商城消费购物之后，平台会赠送“共享值”给到用户，用户会根据共享值来获得平台每日空投的共享积分，共享积分不仅仅可以不断升值，还可以根据当前的购买来进行抵扣消费，实现转卖、升值、交易的作用，是平台当中让用户与平台之间产品互利共赢的关系。随着用户数的增加，每个人的交易越多，能够获得的积分也就越多，积分的使用价值也就越高。同时，商家也需要积分来维持日常的销售，每一次市场上的商品，都会消耗一定的共享积分，商家可以直接从C2C市场购买积分。
模式解析：非常适合未来的发展，能够让平台的用户，持续不断地跟着平台走，让平台的未来和用户未来关联在了一起，所以用户愿意参与进来，商家也愿意进来，是因为能帮助商家卖货，平台没有现金流的压力，反而更好的去运营和控盘，这种模式的场景解决了各个角色的问题，*核心的部分就是商家让利部分，因为要扣除商家的共享积分，所以商家需要向用户手上去买，这样的化，整个平台都流通起来了，大家更加愿意在这个平台进行留存了，后期也可以结合真正的区/块/*L技术，解决信任背书的问题，让所有的一切都能够公开透明化。
声明：本文只作案例分享，不存在推广营销