在人货场、线下与线上力量重构、消费趋势不断变化下，企业的经营业绩也出现了新的变化，过去的成功经验不足以支撑企业持续成功，过往的策略可能让企业看不到变化，忽视变化。
企业是先进行战略升级与管理变革，再配套相应的数字化手段呢？还是先启动数字化转型，再推动管理变革？如何让数字化赋能更具有战略管理意义？特别的，针对传统企业的零售品牌，如何设计出一个长短期兼顾的数字化转型路径？如何实现线上、线下与社群的三为有效融合？全需求链与全供应链如何高效协同？——今天给大伙分享一下泰山众筹卖货模式
泰山众筹卖货，是一款历经四年时间，改变了传统卖货模式。这是一款快速驱动用户自我裂变的促销活动，通过用户主动发起链接人脉，以更低的门槛参与并完成项目，实现平台引流与卖货的目的。
泰山众筹商业模式，采用了满四出一的规则来进行，是指当众筹活动进行到第四期时，第一期参与众筹的用户就会出局，从而拿到静态收益也就是出局奖励，当进行到第五期的时候，第二期的众筹用户就会出局，获得奖励，以此类推，直到众筹活动失败或是结束。
那参与泰山众筹这个玩法，以什么方式开启活动呢？
这个模式主要是以卖货为主，那么当然是用户在平台中购买产品，确认收货后，平台会赠送相对应的积分到用户账户上，而用户可以用这个积分去参与平台上的众筹活动。（积分赠送这个场景是可调控的，主要是看平台如何设计）
泰山众筹为什么这么火爆呢？
往往活动越到后面用户越怕失败，导致越到后面用户参与的积极性不高。经过版本的迭代更新，为了解决后面人不愿参与不敢参与问题，平台搭建分红池，调动参与的积极：每个参与进来人中的0.5%积分会留在分红池，这个分红池是只要有人参与活动，就不断累计，活动失败或结束，消费的前3名享受整个活动池子的0.5%的奖励，消费后3名享受整个活动池子的0.5%的奖励，消费金额*大的3名享受整个活动池子的0.5%的奖励；大家都希望做前3名、后3名、消费*多的3名，参与活动的人。
要以卖货盈利为前提，再转变到思维和模式上面来，今天分享的这个以购买产品来认购众筹活动的模式，这是一种基于绿色消费、返利、安全、无泡沫的玩法，不需要以产品本身的价值盈利，而是通过产品本身的价值来吸引用户参与众筹。