市场环境无时无刻都在发生着变化，所以企业品牌如何主动适应新的市场环境要求，具备新的创造力，以创新谋求企业品牌的发展，是摆在企业面前的一个十分现实而又重要的课题。企业要在传统模式下走出新路子，必须坚持以顾客为中心，立足于顾客满意，通过对产品、服务、品牌等不断进行定期定量的测评与改进，以服务品质优化，使顾客满意度大化，进而达到顾客忠诚和培养顾客资源，这样既强化了企业的抵御市场风险的能力，也是管理创新的重要手段，同时也是企业持续稳定增效的重要保证。
如今是互联网数字经济时代，在巨大的流量红利下也伴随着巨大的挑战，只有不断自主创新的企业与品牌才能经受住市场层层的淘沙，终脱颖而出。今天给大伙分享一个商业模式，通过重新设计分销模式和制定商业制度，开辟出一种创新招商赛道。更为重要的是，这个新的商业赛道能够融合供应商、平台、消费者，让三者都能根据自身需要获得利益，从而形成一个充满高活跃的商业生态圈。——链动2+1商业模式
链动2+1商业模式方案：
身份框架机制：代理，老板。只采用两种身份机制，平台设立链动专区礼包，只要用户购买专区礼包即可成为平台的一员代理；而代理再推荐两位用户一同购买链动专区礼包，即可升级成为老板。
核心：在代理成为老板身份同时，前面推荐的两个代理也需要留给推荐自己的上级，帮助上级团队去做裂变，同时你就会脱离上级重新组建属于自己的团队市场，但是他们之前所推荐的两位代理就需要他留下了来帮助你来做你的市场发展。
奖励制度：
1.直推奖：代理直接推荐用户成为代理就可获得。（代理、老板都可以获得）
2..见单奖：通过升级成为老板，再去推荐用户消费就可获得（仅老板可得）
3.平级奖：上级老板推荐的代理成为老板之后，上级老板可以从下级老板这里收到下级老板收益的额外奖励（仅老板可得）
4.分红奖（相当于静态奖励）：指的是平台会从成交的订单中抽成出来一部分利润放进奖金池里，这笔钱是老板们可以分到的，按照业绩比例来分，你做得业绩越高，拿到的分成也就越多，做得业绩少相应来说分成也就少了。
5.帮扶制度：代理在想成为老板享受更多奖励的同时，邀请一些活跃度极低的账号进入平台，这些账号对于平台而言是不利于团队市场发展的，于是在这些就算成为了代理的身份，但却并未达到平台所设置的任务的时候，则冻结老板20%的收益作为帮扶基金。
而链动2+1模式，就可以实现满足人们这种互利共赢的需求，它是对消费者和工厂双方互利共赢的模式。对工厂来说，有效好的营销方式就是品牌广告效应。也解决了宣传问题，省略了很多中间商，让厂家直接到达消费者，从而让消费者去推广消费者，里面的模式鼓励消费者参与并增加消费者。同时又通过天量的单品采购量实现爆款极限效应。