大家都在问，分享购商业模式如何运作？分享购平台需对接cps。运营商返佣给平台，平台通过关系架构，分配给每一位用户。
分享购收益解析：
1.自购收益
2.分享收益
3.合伙人受益
4.招商收益
5.区域推广收益
分享购关系脉络解析：
五五复制，公排滑落，从上到下，从左到右。第6人网体至下滑落
第一层5人
第二层25人
第三层125人
第四层625人
第五层3125人
第六层15625人
第七层78125人
第八层390625人
第九层1953125人
加起来一共是2441405人，他们的消费收益都跟你产生关系。为避免多级分销，分享购奖励制度设定每笔收益只有一人可以获得。
扩展资料：
以业务需求为核心：从下到上的产品规划
笔者曾负责过所在企业的品牌营销中心，此项目就是典型的从下到上的产品规划模式。
一开始先是收到各个业务部门非常具体的业务需求，比如发短信、领红包、发问卷……当时就是根据业务部门的需求一个一个做系统，后续发现这些找我们科室的部门主要都是与营销有关的业务部门，我们提出不如构建一个统一的营销中心平台，用来满足大部分的营销任务。
以此，对相关的业务部门进行了调研，他们以往向我们科室提出的业务需求实际上仅仅只是其真实业务的一个环节，只是营销方式。之后我们对其业务进行了梳理，并对市场上的相关平台进行调研参考，制定了如下的产品规划：
用户数字化运营平台V1.0：丰富运营手段
用户数字化运营平台V2.0：数据驱动运营
在第一个大版本中，主要去挖掘更多的运营工具，构建基本的平台管理模块，当时小版本的产品规划就是规划的每一个产品工具的开发顺序和重构以前产品工具的顺序，再加上。
而在第二个大版本中，则是规划了4大模块：
运营模块
用户数据模块
市场行情模块
系统管理模块