信息化发展到如今这个时期，“快”已经成为了每家公司的不变主题。快速抢占市场，快速研发新品，快速改进产品才能在如今的市场上夺得优势。商场如战场，快的吃肉，慢的喝汤，慢一步可能直接导致失去市场角逐的机会。
下面给大家分享*近爆火的一个商业模式“共享购”。
共享商业模式的成功案例“嗨购”，通过共享积分的模式成功让其市值上升至4500倍，共享购平台的成立想法基于“嗨购”的成功。
与传统的消费模式相比，共享购商业模式具有传统模式无法抗衡的优势。而共享购的三大主体分别为“用户”、“商家”、“平台”。
1.用户
首先，对于用户来说，消费方式一般分为两种消费模式，一种是传统的线下门店消费，用户除了商品本身的价值，其他收益为0；而另外一种是优惠消费模式，例如：某团、某猫、某宝，用户通过平台活动来获得优惠折扣，以较低的价格获得商品。而在全新的共享购商业模式下，用户可以通过平台消费商品来获得与商品对应价值的大量共享值，以用户消费1000元为例，用户获得1000*10%（商家让利额）*10（倍数）=1000共享值，用户可以通过（个人共享值/全网共享值）*498（平台固定每天发放的共享积分）的计算公式获得对应的共享积分，而共享积分可以在C2C市场里面流通周转，有着1元变2元，2元变3元的增值可能，这是可以让用户获得除了购买商品本身的价值，还得到未来有增值空间的共享积分的价值，这是另外两种消费模式不具备的。
2.商家
其次，对于商家来说，传统的消费模式下有许多“痛点”，例如：用户粘黏性低、门店流量低、用户复购率低、广告成本费用高、收益方式单一、门店成本高（人工、水电、房租）、平台抽成高。而共享购商业模式可以很好地帮助商家解决这些问题，平台可以利用定位介绍导流用户到商家线下门店消费；为用户创造增值赋能的可能；远低于其他平台巨头的抽成，共享购只抽商家让利10%，其他平台一般为（美团，饿了么）18%-25%；减少广告成本投入，只需购入500共享积分；操作成本低（只有10%的商品让利额）；风险低（现金不经手平台）；获得积分增值所带来的额外收益。
3.平台
*后，对于平台来说，共享购商业模式可以操盘，通过每天发放固定的共享积分来实现；积分兑付全过程没有现金流的出现，以共享值/共享积分的方式呈现；大大减少资金风险，规避了“二清政策”；用另外一种现金流的呈现方式（共享值/积分）来实现资金沉淀（国家政策鼓励支持）；能够很好地为实体经济和用户赋能；物以稀为贵，其具有很大的增值空间
；共享积分只能通过C2C（用户-商家）的方式流转，不会产生泡沫经济。
共享购模式优势：
一、商家越舍越得：商家让利出来越多，消费者消费就越多。
二、消费者越花越有：消费者越消费，获取的共享值就越多，同时获得现金价值越多，正所谓越花越有。
三、共享积分价格良性上涨：参与商家越多，总体让利总额越大，消耗共享积分总量越大，需求共享呗量越来越大，而每日空投体量不变，共享呗供不应求，价格越来越高。
四、消费者变消费商：促进新消费，让消费者消费无忧，消费无痛，消费就等于收益，消费就等于赚钱，消费就等于创业。
五、促进实体经济发展：消费就送共享值的商业模式促进实体经济发展，为实体企业去库存！实现了引流、锁客、复购的核心竞争力，形成强大优势！
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