共享购绿色消费积分模式是什么？共享购模式是以商品利润和商家让利为切入点，打造线上线下相结合的多元化商城，让商家与用户参与平台以后未来的发展，以助力轻资产创业为动能，让平台、商家以及消费者三方共赢的创新消费模式。
只要在平台注册成功，那么只要消费就可以获得共享值，获得的共享值是商家让利额10倍，而商家也可以获得让利额的2倍，商家销毁让利额等值的共享积分。
共享购模式逻辑：
用户消费之后可以获得“共享值”，线下商家在用户消费之后也可以获得“共享值”。根据“共享值”的数量，每天空投“共享积分”，而共享积分每段时间都会进行减产，减产的目的就是为了让“共享积分”的购买力提升，平台会根据商家的让利、产品的利润进行“共享积分”购买力的托底。
消费者进入平台后，消费后获得共享值、消费者通过消费可以获得让利额10倍的共享值收益，商家可以让利额2倍的共享值收益（销毁商家让利额等值的共享值）。
共享值是平台计算给每个用户、商家空投“共享积分”的数值，“共享值”只能是通过用户消费获得。“共享值”决定着每个用户、每个商家能获得多少“共享积分”，也决定着“共享积分”的价值。
共享积分是平台上的货币，“共享积分”的购买力是随时根据整个平台的销售额度在变动的。销售额度越高，让利的金额也就越多，“共享积分”购买力的保障也就越大。
获得共享积分途径：
举例：
当日全网总消费共享值为10万，
平台每晚固定释放888个共享积分
假如用户拥有1000的共享值，
将获得：1000共享值除以全网共享值10万再来乘以固定释放888共享积分，就是A用户当日所得8.88个共享积分。
个人也会随之消耗共享值，当天转换前的共享值1000减去当日获得共享积分数乘以当日共享积分价值。
系统亮点：
1、对于消费者来说：消费得越多，获得的共享值就越多，所获得的现金价值就越多。
2、对于商家来说：让利越多，消费者才会不断去消费，商家解决销货库存的也会拿到部分收益。
3、共享积分的价值增长：平台参与的商家越多，总体让利总额越大，消耗共享积分总量越大，需求的共享积分也会越来越大，而每日空投固定量不变，积分供不应求，价值也会变得越来越高。
4、消费者转化为消费商：消费等同于收益，消费就等于盈利，消费就等于创业，消费者变消费商。
5、有效促进实体发展，帮助实体企业销去库存，实现引流、锁客、复购的核心竞争力。
盲盒电商模式解说：盲盒就是在相同的盒子里放置不同的产品，消费者购买盲盒并打开后才能知道盒子里究竟为何物，这种玩法很像一种抽奖类的游戏，但它本身具有非常大的趣味性、稀缺性以及不确定性，给拆盲盒的消费者以好奇、刺激感，进而促使消费者参与和复购。
系统八大核心优势——打造一站式社交电商营销生态系统
1. 微商城多种分润解决方案：从获客到裂变到分润，多种分润机制模式，拼团、中奖拼团、角色团等等。
2. Java商城系统私有化部署：独立部署基于服务商自身服务器的后台管理系统，数据标准化管理店铺。
3. 全渠道多终端覆盖：小程序+公众号+H5+app等多渠道商城覆盖，快速抢占移动电商市场。
4. 定制功能开发：我们以高品质设计创造商业价值，满足客户定制化需求。
5. 个性化的装修操作：可视化的装修模式，轻松打造个性化商城，一次装修可多渠道同步发布。
6. 打通线上线下消费场景：线上商城+线下体验突破传统电商瓶颈，赋能企业搭建社交新零售平台。
7. 丰富的营销玩法：通过丰富的营销玩法增强客户黏性，提升客户复购率，*大程度地留存客户，多元化营销玩法激活会员。
8. 专业售后团队：一对一售后，赋能客户项目快速落地。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能*终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934;Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。它第.一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
有一个好的BusinessModel，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意（商业概念），包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。
随着商业概念的自身提升，它变得更加复杂，包括产品/服务概念，市场概念，供应链/营销/运作概念（cardozo,1996)，进而这个准确并差异化的创意（商业概念）逐渐成熟*终演变为完善的商业模式，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（RelationshipCapital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。
商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。