个企业要想发展壮大，转型发展网上运营是关键，时下网上发展趋势的优点越显突出，线下实体转型推动线上发展趋势，这也是未来一定的发展方向。
有一位管理学大师曾进曾经说过这样的一句话，“在如今的时期，企业和公司相互竞争关联，早已不会再一味地追求好产品或是优质的服务相互竞争，而是商业模式之间的大战！”
绝大部分的中小企业相互竞争压力大，门槛过低，盈利也在不断的市场竞争中消耗，这时候就必须要采用商业模式来进行创新。
公域转换成私域流量池，针对品牌的必要性无需解释，绝大多数公司做公域是希望产生市场销售利润的提高，但也要当心过度营销、盲目跟风收种客户的方法，私域转化交易量仍是创建再对消费者平稳服务运营的前提。
链动2+1商业模式，能够很好的依靠网上互联网技术、互联网资源自主创新的形式，做到立即解决宣传引流方法的一大难题，让顾客协助散播和推广，用权益及个人价值驱动裂变式营销。
在企业的线上app版块之中，各自拥有自营商城版块及其链动2+1模式版块，客户在相对应的地区消费所产生的流水，就能产生普通相对应的分佣，全是单独的一套，并且也可设成关系链同样的一部分。
链动中具有2个真实身份级别，真实身份级别有着不同的升级标准，平台可根据实际情况开展自主设定，通过代理商跟老板这俩个真实身份级别来执行。
选购会员专区商品或总计消费固定不动额度，升级成为平台的**个代理商身份，再推荐第2个用户成为代理商，升级成为平台上的第二个身份“老板”。
当代理商变成老板以后，就能享受平台设置的多项身份福利，直推奖、见点奖、平级奖和分红奖等等，当你自身团队下所推荐的下属，成为老板的同样也会给你留下的两个代理，自动滑掉到你的团队之中，并且能从他们消费中得到见点奖励。
平台中还有一个为了确保每个进去的会员都能拿到正常的分佣奖励，平台设置帮扶机制。
在用户*初变成代理商后，便会启动冻结20%的盈利，这个时候，代理商为了快速变成老板进而享有得到多种奖励，可能会出现随意找多个内部账户顶上去，使自己快速从中得到盈利人，如平台上的用户大多数都是这种想法的话，对于平台来说是不益于发展的，在一开始设置冻洁盈利，直至帮助其进行扶持完成条件以后，才能解除冻结的20%的盈利。
链动2+1商业运营模式，*关键的就是可以帮助平台处理引流方法问题，并且能解决服务平台裂变拉新方向，该模式二点基本都具有了，并且通过网络社交不断分享推广直接性的解决了平台融合模式的可持续！