社群电商模式能够解决哪些痛点问题？ 软件工具开发+商业模式分享+微三云技术，微三云麦超解析
导语：
微三云介绍，莞云信息介绍 —广东省zui大的软件系统开发公司，成立7年来，公司从4个人发展到现在400多人团队、280＋技术团队，5000平方写字楼的双高新双软科技公司，公司总/部办公地址 是东莞松山湖高新技术创/新园B 座整栋5层！想通过互联网转型的，想通过互联网创业的欢迎联系我，专属VIP 售后，一年免费 培训维护升级
今/天我们要介绍的就是社群电商项目的模式及玩法，由于篇幅有限，难以详尽介绍，感兴趣的可以联系小编获取详细介绍方案
小编介绍：微三云麦超，微三云市场总监、资源总监，首席商业模式策划导师，我本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系：麦总监（负一层电梯直上504）
备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式
公司：微三云集团（旗下子公司：莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/微三云大数据/二云信息/达丰云）
软件二次开/发合作公司：星电/尾音/微云视/超越网络
公司规模：公司经营已超10年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。
资/质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
社群电商模式+新零售玩法+平台搭建模式分享
1. 第/一，社群电商不是传统电商或者移动电商的颠覆模式，而是两者的一个深化延伸，它是一种商业意识形态的觉醒，是社群经济线上的表现形式，从某种意义上来说，社群电商是一套客户管理体系，通过客户的社群化充分激活企业的沉淀客户，它抛弃了传统的客户管理方式，将每一个单独的客户通过社交网络工具进行了社群化改造，利用社会化媒体工具充分调动社群成员的活跃度和传播力。
现在的实体店生意越来越难做。走在大街小巷里，很多门面房是空的，或者都是写的转/让。有些繁华区域甚至整道街全关掉了。这是为什么呢？因为现在是“互联网+时代”！这是未来商业发展的大趋势！颠覆了传统的实体生意。去年的两会上说过：互联网+时代，不能怕惹事，图省事，互联网时代为大众创业，万众创新，提供了一个广阔的舞台，推动着经济社会活动发生着深刻的变化，让亿万草根，表现他们独特的价值。这是淘宝近年来双十一的成交额双11销售额刷新速度再破纪录！21秒双11总成交额超10亿元2分05秒双11总成交额超100亿元不到30分钟总成交额已超500亿元社群电商不是传统电商或者移动电商的颠覆模式，而是两者的一个深化延伸，它是一种商业意识形态的觉醒，是社群经济线上的表现形式，从某种意义上来说，社群电商是一套客户管理体系，通过客户的社群化充分激活企业的沉淀客户，它抛弃了传统的客户管理方式，将每一个单独的客户通过社交网络工具进行了社群化改造，利用社会化媒体工具充分调动社群成员的活跃度和传播力。社群电商模型不仅适用于传统电商，也适用于移动电商，甚至它也适用仅仅通过社交工具进行销售的微商。
第二，社群电商模型不仅适用于传统电商，也适用于移动电商，甚至它也适用仅仅通过社交工具进行销售的微商。社群电商不是传统电商或者移动电商的颠覆模式，而是两者的一个深化延伸，它是一种商业意识形态的觉醒，是社群经济线上的表现形式。互联网的双向传播属性打通了企业和消费者之间zui短的距离，吸引一群人的关注不再是多困难的事情，利用这些关注，只要方法得当，任何企业都有机会在这个竞争激烈的市场里打下自己的位置，这种模式，就是社群电商。产生方式？在社群商业模式下，用户因为被好的内容吸引，聚集成社群，社群发展壮大，促成更多交易，完成商业变现。其中，内容是媒体属性，用做流量入口；社群是关系属性，用来流量沉淀；商业是交易属性，实现流量价值。移动互联网时代的商业以社群电商为趋势。
第三，社群电商的优势是什么？为什么做社群电商?
说白了社群集合了具备同属性的个人在一起，成为群体。社群作为企业商家与终端客户交流的直接对话途径，可以展现出很好的便利特点还有即时特点。从某种意义上来说，社群电商是一套客户管理体系，通过客户的社群化充分激活企业的沉淀客户，它抛弃了传统的客户管理方式，将每一个单独的客户通过社交网络工具进行了社群化改造，利用社会化媒体工具充分调动社群成员的活跃度和传播力。借助社群平台，商家能与客户展现多种互动，商家企业得到的反馈也非常快。这样的营销模式可以不断帮助企业改进，实现客户的高复购率。
举例说，社群设计的场景把交流与分享作为主题，强调内容的价值，比如设计专家在线问答、朋友圈子、行业知识等都是非常适合的社群主题。这也是提升客户满意度，为商家创造更多订单的渠道。作为依靠场景经营的移动营销，客户的需求逐渐的被细化，被新颖化。如果客户想要消费，马上会出现一个自己所需要的商品链接。不管是社交电商也好、客户的需求，更能得到客户的认可，那这种方式就会赢得大家的信赖。希望通过今/天的讲解能够让商家们企业借助这些模式也可以寻找到精准的客户，提升营销量。
第四，电商社群运营怎么从0到1？
具体怎么做初期工作可以从以下几个阶层做起：1.打造公司个人IP号2.持续更新朋友圈（防止被封）3.流量导入微信号4.提前做好社群管理规则5.建群6.商品+内容助力公司打造个人IP号，我见过很多做用户运营的朋友，不知道怎么打造，我在这里做一些建议，打造个人IP号，就是要把公司号当作一个人的正常日常去运营，每天发圈，商品，点赞，评论等工作。关于个人微信如何被封，在这里不做详细的说明，具体可以百度。关于个人微信添加好友的数量，每天大概在50-100左右。
社群管理的制度，想必你也有一定了解，网上有很多的模型，比如：群里不能打广告，不能发砍价，不能说无关的等等。分层管理的目的：就是平台上的不同用户，根据不同属性进行运营，那么我们在初期运营阶段，应该先把中层，腰部力量进行集中，建群管理。
主要的环节：建群，建群之前，和中层用户一对一，或者一对多的提前沟通，话术通常是，今/天晚上官方会建立XX的官方社群，如果你想进入，我先把群规发你，进群之后要改名字，关注群信息，把群置顶。这样环节的目的其实是告知用户，这个群是干嘛的？这个群有什么好处，官方群会给你带来什么？其实背后目的是为了，统一管理，做黏性，做拉新，做GMV。正式运营：中层用户，社交电商批量运营社群，需要的足够的社群用户运营，通常一个人，管理社群在20-30个，300人群没问题，的社群用户运营，可以做到50个，当然，看个人能力，在初期的时间，要注重的是多和中层群里面的用户沟通，切记不要上去就做商品推送的动作，先把基础打牢，规矩定好，固定社群的模型做好，（每周几社群管理员会做培训，每周会做秒/杀，爆品的宣导，平台介绍，价值观介绍，社会责任，如何让中层用户复制。初期中层用户的社群，要做大量的黏性工作，比如：聊天，互动，建立彼此关系，用户运营的朋友要擅长观察群里的人，哪些活跃，哪些一般，哪些适合做这个群中的KOL，要适当的进行放权
初期高层头部用户，前期拉群的模型方法论是一样，运营侧面，高层头部运营更加偏向于团队的管理，社群的管理，和复制能力的管理，因为高层头部用户，在社交电商层面，他们都有自己的团队，他们教育团队的方式都是自己有一套自己的方法论，更多层面，头部用户起到的作用是管理。
初期高层头部用户团队管理通常每周要进行开会，关于黏性，官方zui好每周进行一次的例会，宣导本周大事件，本周主推商品，本周福利之类的，其他的时间，更多的是种草，分享，价值观培养动作。当形成一定的规模，群里要做相关的机制，精细化的运营，比如：每周的轮流分享，每周的值班，每周挑选的头部高层会员去新手训练营进行讲课分享等，一系列的连贯打法。《爆品助力，社交做黏性》
因为做的是社交电商平台，社交电商平台和电商平台不同的是：电商重消费，社交电商重社交，建立黏性后消费，在初期社交电商平台刚进行用户分层，建立群运营的商品的销售是不可缺少的，禁忌一定不是群里到处发商品，做商品发单。而要做的是爆品的带动，士气的带动，关于社群爆品的玩法如下：1.选品2.溢价做好3.爆品属性赋能4.爆品素材包5.销售玩法6.时间规定7.群直播8.阶段战报士气鼓舞9.收尾复盘
第五，关于社群爆品：并不是所有商品都适合做爆品，你以为很好的商品，不一定很好销售，爆品要根据自己平台，社群的用户属性，
2. 是否符合他们消费群体
3. 当下季节
4. 复购率高
5. 快销品
6. 有基础大/牌背书
溢价高（有足够销售利润给分享者）
第六，社群电商的四个核心
1、超级IP（IP即品牌）：品牌的解决方案，实现品牌势能，人格化的连接，促进商业变现。塑造，超级IP塑造，一个是品牌的超级IP，一个是个人的超级IP塑造。通过人格化，赋能，话题和内容能力来打造超级IP，营造营销的势能，zui后才能通过流量、流量沉淀，运营，实现更大的增量和销售的转化。
2、场景化：可以从根本上激发购买，形成刚需和流量；好产品是场景下的产品，没有绝/对的刚需，只有场景下的刚需。要选择从zui容易突破的场景入手，解决转化问题。很多品类和产品因为不能被大众认知，普通的渠道和销售方式基本无效。从场景切入就是一个非常好的方式，在某个场景之下，消费者就不会把价格和品牌等作为首要标准，而是把某种氛围、价值、荣誉，面子，认同，作为标准。这时候，只要体验不错，就会产生转化。
3、内容：产生有效连接+社群是整个链条的驱动力量。进群的人，要么是来获取商机，要么是来学点东西或者是冲着某个赚钱的产品和项目，简单的说，就是这个群对成员有什么价值。zui大痛点无非就是要通过社群怎么变现的问题，内部的自我驱动和外部的激励结合，如果总是需要讲课，这个群也搞不起来。
4、社群：营销转化和裂变的解决方案，实现销售的转化和会员的裂变。如果配合互联网商业模式，用分销和分享方式，让消费者成为消费商，力量会更加空前。通过前期的探索，种子用户的获取，内容输出和运营，已经有了基础的流量和活跃度，但需要快速的复制和裂变。怎么裂变，自己一个个找消费者，太难了。你要先找B端客户（从种子用户中来），通过服务，赋能，提供系统化工具和方法，快速将流量进行转化，以存量获得更多的增量，这就是我们说的复制和裂变。简单的说是用系统促进对B端的赋能，并通过B端服务C端，进行裂变。移动互联网时代，社群非常火，但真正做起来的、有价值和能够盈利的社群很少很少。
第七、我们应该往哪里营销和推广？
人在哪里，生意就在哪里，你的机会也会在哪里！——社群通俗地讲：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，zui多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”我们就要时刻记住：“不要抛弃任何一个你的客户”因为每一个客户的背后都有150个是你的潜在客户，你丢掉了一个客户，意味着你就丢失了150个客户。现在，很多明星已经意识到社群经济的厉害，开始逐步把粉丝社群化，试图与粉丝产生共振。而对于很多个人和企业而言，还是一片处女地，这方面的潜力巨大，很多经营者通过社群已经成功，等待着每个人去挖掘。
第八、社群营销和我们的关系是什么？
如果你有某个领域的专长或者产品，那可以和我一样信奉1000粉丝定律，找到1000个铁杆粉丝，好好经营这个社群，让自己从经营“事情”，升级到经营“人”，人脉关系的核心是从自己给别人提供价值开始，你贡献多大价值，就能收获多大价值，就能把自己变成人脉中转站，吸引更多同频的人，建立自己的专属社群，可以打造个人品牌，事半功倍。只要能服务好1000个社群会员，口碑会帮我们带来更大的积累和爆发，时间会帮我们杀死绝大多数急功近利型的竞争对手。就像很多人开始的时候看不起做微商的，殊不知他们每年都赚的盆满钵满，社群也是一样他是一个结合体，比微商模式更加有爆发力，做好一个模式不断复制就能实现你的梦想。 什么样的群是一个有意义的群？得有一个主导者，将大家聚集到一起。大家是抱着同一个爱好，同一款产品，亦可以是对某人的个人崇拜，也可以是对某种商机或者方法感兴趣。其实说白了，就是有一个凝聚点，将大家目光全部聚集在一起的点。这类社群才是真正能满足“有意义”社群的初步定义。四
怎么做一个衰退的群？社群必须有一个清晰的定位和方向；社群要有变现策略，群成员获得了什么?你又获得了什么? 社群规则的搭建；社群的推广运营基本方案；做社群平台软件的选择。（微信、QQ、掌嗨）
当然，事半功倍的群运营软件也要用上
综上，要做好一个群，必须具备两个主要条件：
1、群主题：某个领域的专长或者产品，也就是群是做什么的？2
2、用心经营：群是一种资产，是一种经营模式，和实体店一样需要投入人力和物力，管理一个1000人的群，和管理一个企业或者店铺是一样的，优点就是投入低，风险小，收入高。如果你还没有从中看到属于草根创业的历史性机遇，还不赶快抓住中国互联网商业经济腾飞前zui后的创业机会，你将错失良机！在“互联网＋时代”的今/天，创业投资，选择社群电商领域！
结语：微三云创新模式：微三云|莞云依托技术创/新和资源整合，已围绕电商零售、营销推广、本地生活、商务应用打造了一系列云端生态体系，通过树立互联网平台创/新发展的实体端和系统端两大支撑，实现业务场景线上线下数据互通，为中小企业实现数字化转型赋 能。目前旗下拥有：超级云社交广告资讯APP、去中心化供应链系统、区/块/链共享积分系 统、云视商知识付费教育直播系统、云平台商城系统等。其中云平台系统为分布式为服务架构系统底层，一套系统涵盖 50 多种应用功能，功能涵盖综合分销商城、B2C 商城、B2B2C 商 城、F2C 商城、F2B2C商城、S2B 供应链系统、S2B2C 供应链系统、S2S2B 供应链系统、S2S2F2B供应链系统线上线下智慧新零售全民拼购模式，预售拼购模式，广告电商模式，秒/杀拼购模式、社交电商模式、图文短视频电商、直播电商、、众筹卖货系统、无货源多供应商入驻模式、异业联盟跨界盈利系统、、社区团购系统、跨境电商系统、O2O 多商家入驻模式、挂售寄售批发零售系统，拼商拼团抽奖模式、三三滑落公排分红模式，多用户云店模式等. 微三云创新模式https://wsyguanyun.com 或 https://32wsy.com