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“链动2+1”模式的未来改进方向:是否能植入级差制度?

更新:2022-11-09 18:00 发布者IP:113.77.161.233 浏览:0次
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“链动2+1”模式的未来改进方向:是否能植入级差制度?
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专家把链动模式加入了购物门槛,消费499元成为会员,会员通过直推加间推考核成为初级代理,初级代理通过直推加间推考核成为代理,发展2名代理成为初级老板,发展2名初级老板成为老板,然后得出结论是团队级差优于链动2+1模式。



首先,以上这套模式听起来像是链动2+1,实则仅借用了链动模式的代理和老板名称,根本不是链动模式,完全丧失了链动模式的精华:走人、留人和帮扶机制,消费者产生订单后成为会员,会员通过直推加间推的人数考核后,晋级为初级代理、代理、初级老板和老板,这是一个典型的四级代理的级差制度。





其次,团队级差和链动2+1模式的缺陷都很突出。因为现在国家加强反诈宣传,人们防范意识很高,大多人接受这么多年的市场洗礼后,都碍于面子厌倦直推,所以级差模式缺乏团队快速扩张的动力。而链动模式基因里缺乏复购机制,也难以形成稳定团队。链动2+1模式的走人和留人机制,导致和级差制度很难结合和融合,有些链动2+1模式通过按收货地址区分来增设区域奖,也仅仅是靴外挠痒一样聊胜于无,难以从根本上形成团队机制。



,2+1链动模式和团队级差制度压根没有优劣之分,链动侧重于简单粗暴的团队裂变和开拓,级差侧重于团队建设的稳定和持久性,优势明显又各有侧重点。



近期跟市场上一些营销老师交流时发现,他们在尝试把链动模式和三三复制模式相结合,我专门咨询了我们的算法师,虽然在技术上实现完全可行,但投入市场的效果如何,很难定论。



链动2+1模式结合团队级差确实是很有创造力的想法,至于能不能互相结合和取长补短,考验着人们的智慧。我也一直在不停思考,试图改良和创新链动2+1模式。


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成立日期2022年03月14日
法定代表人杨小花
注册资本100
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经营范围一般项目:物联网技术研发;网络与信息安全软件开发;互联网销售(除销售需要许可的商品);网络技术服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);信息技术咨询服务;信息系统运行维护服务;家政服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
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