，消费方式一般分为两种消费模式，一种是传统的线下门店消费，用户除了商品本身的价值，其他收益为0；而一种是优惠消费模式，例如：某团、某猫、某宝，用户通过平台活动来获得优惠折扣，以较低的价格获得商品。而在全新的共享购商业模式下，用户可以通过平台消费商品来获得与商品对应价值的大量共享值，以用户消费1000元为例，用户获得1000*10%（商家让利额）*10（倍数）=1000共享值，用户可以通过（个人共享值/全网共享值）*498（平台固定每天发放的共享积分）的计算公式获得对应的共享积分，而共享积分可以在C2C市场里面流通周转，有着1元变2元，2元变3元的增值可能，这是可以让用户获得除了购买商品本身的价值，还得到未来有增值空间的共享积分的价值，这是两种消费模式不具备的。
2.商家
对于商家来说，传统的消费模式下有许多“痛点”，例如：用户粘黏性低、门店流量低、用户复购率低、广告成本费用高、收益方式单一、门店成本高（人工、水电、房租）、平台抽成高。而共享购商业模式可以很好地帮助商家解决这些问题，平台可以利用定位介绍导流用户到商家线下门店消费；为用户创造增值赋能的可能；远低于其他平台巨头的抽成，共享购只抽商家让利10%，其他平台一般为（美团，饿了么）18%-25%；减少广告成本投入，只需购入500共享积分；操作成本低（只有10%的商品让利额）；风险低（现金不经手平台）；获得积分增值所带来的额外收益。
3.平台
后，对于平台来说，共享购商业模式可以操盘，通过每天发放固定的共享积分来实现；积分兑付全过程没有现金流的出现，以共享值/共享积分的方式呈现；大大减少资金风险，规避了“二清政策”；用一种现金流的呈现方式（共享值/积分）来实现资金沉淀（国家政策鼓励支持）；能够很好地为实体经济和用户赋能；物以稀为贵，其具有很大的增值空间
；共享积分只能通过C2C（用户-商家）的方式流转，不会产生泡沫经济。
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模式拓展：
互联网时代，只要失去了用户，就会逐渐被大众遗忘。大多数的传统企业转型却都面临着几个问题：
如何围绕复购和客单打造企业第二增长曲线？
如何组建一支赋能型的用户运营团队？
如何建立起团队用户运营相关的职能能力？
通过什么样的方法把用户连接起来并持续运营？
因为这些企业里的大部分决策，仍然基于卖货思维。它们以销售产品为导向，不去思考用户层面，缺乏连接用户、深化用户关系的团队，从而不能形成持续性的交易。
放眼全球，7-11，宜家，孩子王，亚马逊，好市多，盒马鲜生，无印良品等的商业模式都是围绕会员体系、超级个体、铁杆粉丝、社群、用户经营展开的，更取得了惊人的成绩：
小米之家：坪效高达27万，全二，仅次于苹果；
孩子王：依靠5000名育儿顾问，4年内将顾客消费ARPU值提升近10倍；
亚马逊：利用Prime会员体系，获得了9000万会员的支持；
好市多：不靠产品差价赚钱，全球会员平均续费率却高达88%……
商业的核心，归根结底就是：人。
马云说：从卖东西走向服务别人，是巨大的变革。今后企业的核心能力，就是服务人的能力。
周鸿祎说：用户是所有互联网思维、模式的基础。做客户容易，做用户难！
雷军说：当上帝，太虚了，要帮助朋友解决问题。不要把用户当上帝，要把用户当朋友！
企业应该做的事情就是转变思维，不能再用传统的卖货思维做销售，要把经营的重心回归到用户运营上来，学习利用用户思维，深化与用户之间的关系，完成从经营物到经营人的转变！
那么，到底如何做到以用户为中心？在企业内落地超级用户体系？
千禾会团队，作为超级用户体系的开创者，多年来一直深扎企业一线，帮助多家企业成功打造超级用户体系，并提供线上线下一体化的运营和数字化解决方案；具有10亿、100亿规模企业的用户实操运营经验，服务过的企业积累用户量有千万级别。
