靠谱的电商运营管理思维有哪些？
1、老板思维
老板思维是整个运营管理的基础思维。所谓运营，就是经营一个项目，贯穿项目的整个生命周期。作为一个运营，要像老板那样思考问题、分析问题、解决问题。具体到电商运营，小到一次活动，大到月度、季度、年度，甚至N年计划，都要心中有数。做什么事情，什么时候做，怎么做，效果怎样，一定要规划清楚。
做电商讲究时势，宏观大局、生态环境的嗅觉和预判，才能让你顺势而为。有一个对手，我们永远都战胜不了，那就是趋势。不要以为这些是老板要考虑的问题，你只要执行就行。为什么有人总能把握机遇，有人总是感叹与机会失之交臂，就是对局势判断不准或者根本不思考所致。
2、用户思维
用户思维是互联网思维的核心，更是电商运营者的领导思维。首先，我们处在产品过剩的年代，用户对产品有更多的选择性。传统的厂商主导转变为互联网时代的用户主导。因此运营者必须从产品设计、研发、呈现、价格、沟通与服务整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的文化，让用户参与，给用户体验，带着用户玩。冷冰冰的上架促销式运营，只会被用户抛弃。
再者，移动互联网的场景化与碎片化，彻底颠覆了流量思维。，你的用户可能在微信、微博、头条、某直播APP、某某垂直应用等等，试图用流量思维一门清显然不可能。
3、流程思维
高效的企业与团队，都建立在的流程之上，流程思维是现代企业领导人必修的一项核心能力。运营者应该拿到问题会先梳理流程，将问题分解为一个个的节点，每个节点需要哪些资源和沟通，先统筹清晰，然后匹配资源达成一个个节点的目标。
运营要会分析业务流程和逻辑，推演出一系列流程模板，用流程指导团队高效协同。如果你发现一个运营，不是这里出问题，就是那里有漏洞，一定是流程不清晰。流程还能指导运营分析活动效果，一个看似完美的活动，如果某节点有断层，那就是一个失败的活动。这就是为什么有些运营拍脑袋定方案，后来执行效果不佳互相扯皮拉钩。
