疫情时期，全球供应应当何去何从？基于当今世界供应链方面遇到的不确定性，有没有可能建立一套新的治理体系，减少全球供应链的不确定性？
2020年11月13日，中国进出口银行行长吴富林在“中国发展高层论坛2020年会”上建议，2008年金融危机之后，迅速建立了G20会议机制，当前需要一个新的G20会议。
吴富林表示，中国正在加快形成以国内大循环为主体，国际国内双循环相互促进的新发展格局。且在会议上指出，疫情下的全球供应链可能会出现以下三大趋势：一是有限全球化、紧密区域化和充分的本地化；二是产业链趋向于多元化、分散化和多样化，为降低过度依赖单一市场渠道、产品和技术的风险；三是更加信息化、数字化和智能化，信息科技可以提升供应链的运转效率。
而在当今互联网时代，互联网运营思维分为五大类：
一、用户思维
要给用户惊喜，以用户为中心。用户体验至上，不能忽略用户感受。我们要打造自己的私域池，要带动粉丝经济，私域池的圈子文化要打造好。后可以发动粉丝转介绍，裂变更多的粉丝进入我们的私域池。
二、产品思维
我们要把用户细分，精准定位客户，还有精 准突破供应链的定位。对于用户，优质的服务我们要精准到细节，还要考虑产品核心以及差异化，如果有可能，还可以异业联盟，创新我们的市场。
三、流量思维
可以把目光投放到自媒体、社群这些网红达人或者直播带货的领域，前期免费引流，可以带动老拉新加上会员服务，快速裂变会员。
四、平台思维
平台的话可以细分为两个平台
①供应链平台：在这个一体化平台，我们可以协作分工，把客户群细分而后精 准服务。
②企业化平台：我们要在这个平台上定位，是做多媒体还是自媒体，或者是两者皆可打造一个全员性平台，这至关重要。
五、数据思维
在大疫情时期，我们要习惯以大数据为主，在这个大数据环境下，再去分析结构、流程等系统化的思维。
产业链条距离缩短，甚至变形，人们不把鸡蛋放在一个篮子里，备份意识较之疫情前更为强大，在疫情下，数字化科技对增强供应链的韧性至关重要。