2022年经济蓬勃发展的今*天，朋友圈看到了一个非常有意思的商业模式，近也是频频出现在朋友圈，互联网市场商业模式频频出现，互联网风口常常有着昙花一现的现象,在嗨购严选之前,众多互联网与产品都曾有多短暂的璀璨,却在之后因为多变的行业消失殆尽。

一、市场痛点分析：

①市场大环境不好，消费需求减淡；
②实体门店面向区域小，市场竞争激烈；

③商业模式单一，一直围绕在产品卖货思维；

④粗放式经营，对顾客关怀不足，难以转化为忠实客户，粘性低；

⑤消费者粘性不高，用完即走缺乏渠道管理客户，客户容易流失；

二、嗨购严选商业运营逻辑剖析：

解析：把消费者在其他平台消费的日常需求，转移到嗨购严选商城内消费，依托强大的供应链体系和联合线下实体门店，用折扣、性价比的产品引流。

在通过创新性的商业模式，让第三方广告资本进入，以领取平台任务的形式，帮助平台看广告，进行数据的价值交换，真正实现折扣优惠、购物消费、创业一体化。

举例：原价3000元的珠宝，现价只需要2500元购物，并且用户会获得价值2500个积分（每天可以通过看2分钟广告，可以把积分，慢慢释放为广告补贴）。
①消费累计达到300积分，每天看广告2分钟，可以释放3元广告补贴。
②消费累计达到500积分，每天看广告2分钟，可以释放5元广告补贴。

③消费累计达到800积分，每天看广告2分钟，可以释放8元广告补贴。

④消费累计达到1000积分，每天看广告2分钟，可以释放10元广告补贴。

分红池；恒定发行39万枚金豆，每天按照贡献额度，释放给消费者，但不是一次性全部发完，而是计划以通缩的形式，第*一年10万枚，第二年8万枚，打造金豆价值，越早消费越早获得分红。

分析：新零售的独特优势是“重构人货场”，打破时间和空间的限制，消费者可以在任何渠道、任何时间、任何地点、任何支付方式、任何取货方式购买任何商品。