大家可能都刷到了阿里、美团等企业因为涉嫌垄断被市场监管总局处罚的新闻。
这其实给我们再次提了个醒，各大平台已然开始收紧、垄断公域的流量了。
生意的本质就是流量，互联网则是线上流量的汇总载体之一。 流量的多少就代表着财富的高低。
前些年滴滴打车的巨额补贴，各大直播平台抢签大主播，当下厮杀得zui为火爆的社区团购……这些事件的本质就是各大资本之间对用户市场的争夺。
一、互联网的本质
事实上，随着互联网行业的发展成熟，各个领域平台的巨头格局已经确立，各平台掌控着流量的分配和入口，把控着财富的命脉，也制定着自己的规则玩法。
相对的，几乎所有企业商户都需要依托于平台经营来生存。
但由于流量红利衰退，平台对公域流量控制力和货币化诉求提升，平台对中小企业的扶持力度越来越小，企业从平台获取流量的价格越来越高，获客成本不断提升，利润空间也愈发地小了。
那我们中小企业怎么玩下去呢？答案就是打造自己的私域，把用户牢牢地把握在自己手中。
小米公司董事长雷军有几个观点极具价值：用户是zui宝贵的资产，和用户交朋友，用户就是流量。
能够被用户认可信任的原因，不仅仅只是高额的补贴或者实惠的价格。很多主打用户体验、服务水平、产品质量、情怀等等的企业都在时代的浪潮中取得了自己的一席之地。
那么说到怎么提升用户体验和服务水平，更或者是加强用户的情感连接，其中的答案之一还是打造自己的私域。
有了用户，也就有了流量，企业也就有了在激烈竞争中争霸的筹码。
二、私域流量的定义
私域流量是相对于公域流量衍生出来的概念，是企业自己拥有的，可以控制的，而且可以多次触达使用的流量。
其实私域流量这一概念早有前身，即社交化的客户关系管理：通过精细化地服务客户，提升业绩，让客户的价值zui大化。
以前很多的企业是不会有专门的CRM的，但是现在，各种新渠道的APP和工具的出现使得这项工作能够简单地进行。
承载私域流量可以有很多个选择，但对于企业来说，微信生态是相对zui容易上手，功能相对全面且覆盖面zui广的一个了。
私域流量有两个特质非常重要： 一是精 准流量；二是长期运营。
所以那种一昧贪多贪快的企业，基本上方向是不太对的，毕竟流量不精准用户也不会精准，运营不长期用户也不会留存下来并且经常复购。
三、为什么要做私域流量
弄明白了私域流量的概念，再说说为什么要建立自己的私域流量。
因为公域流量现在是有限的（并且成本越来越高），持续地只依靠公域流量所带来的漏斗型转化肯定是不行的。
做流量常见的问题有，平台流量贵，获客成本高，平台忠诚度低，触达率低，同行同质化多，竞争激烈转化率低。这个时候利用私域流量营销模式灵活地增加触达以及复购，培养忠诚往往能达到出其不意的感觉。
下面以链动2+1为例：
代理身份：购买499礼包，1年会员身份，享受每月免费获取一次产品，直推奖励100元，购买产品一比一送积分，代理复购打8折，看广告释放积分变现。
老板身份：代理直推两人购买礼包，代理所有权益，团队见点奖200，平级奖10%。
平台建议建立的专区有，链动2+1专区，0元购专区，积分专区，复购专区，续费专区，广告专区
0元购专区，作为成为代理身份的权益，因为免费领取产品，这里可以设置邮费，作为产品成本。
复购专区，针对以前招商门槛高的问题，降低门槛，只需要499就能享受复购折扣，给予分销商足够驱动力成为代理。
积分专区，积分直接兑换产品，或积分+零钱兑换产品。积分的另一种用途可到广告专区接观看任务广告释放积分，把积分变现。
续费专区，作为代理身份续权限的一个专区，主要目的也是为了做复购、
下面详细聊一下链动2+1的团队结构，链动2+1作为快速裂变团队的一个模式，适用于利润比较高的快销品，例如酒水，美妆，大健康产品等等。因为这个模式走的是薄利多销的营销路线，因此这个模式的大部分利润都会拨出去。499的产品，这里的成本控制在3折以内zui为恰当，也就是说499产品的成本大概是150左右，剩余349即为拨出去的利润。
举例说明，平台运营开始第一人A，购买499礼包，成为代理。A发展团队A1、A2。A获得A1、A2的直推奖励100。在链动2+1模式中当代理直推两人后，身份晋升为老板，会跳出机制重新发展团队。我们称这个机制为走人留人机制。所以A推荐了A1、A2后成为老板跳出机制，然后A重新发展团队，而A1、A2则留给A的上级（平台）发展团队。这个时候A发展了B，B作为老板A的第三号线，或者说A成为老板后第一条线，A除了享受B的直推奖励，还能享受B的一个团队见点奖200，也就是说A成为老板后的第一条线能获得B的直推奖励100+B的团队见点奖200元。
这个时候B也想自己成为老板，B也直推了两人，跳出A的团队，发展自己的下线。这个时候A可以获得B的一个平级奖励，往后B团队下每笔订单，A都能享受B收益的10%。