目前很多企业都已经形成了线上和线下渠道同步销售的经营业态：按照发展阶段划分，零售行业经历了线下、线上、线下线上相融合的三个阶段。其中，线上目前已经纷纷变成了非常重要的渠道组成部分。而近年，线上渠道主要依赖的流量红利也随着互联网普及率的提升，增长见顶。虽然，在早期介入线上业务的零售企业确实享受到了很大的互联网人口发展红利，但目前情况却完全不同。
以上两大趋势对目前零售企业经营带来的挑战主要有三点。
1. 增长失速，公域拉新难
主要原因是由于竞争加剧，导致公域拉新获客成本和难度不断增加，对企业的营销能力提出很高的挑战。
2. 信息过载，用户营销抗性增加
主要是由于用户的消费行为和决策信息的获取等方式都发生了极大改变，目前可以接收到的信息干扰多，并且反复被各种噪音轰炸，营销抗性不断增加，品牌营销难度也在不断增加。
3. 行业内卷，品牌忠 粉难“造”
是由于用户面临的同类选择多，品牌和用户的链接普遍不强，用户的品牌忠诚度很难有效养成，产品的复购率提高难。
如何用“私域”突破增长困局？今 天给大伙分享一下链动2+1商业模式，是如何从私域拉新、用户互动、用户管理，zui终销售转化的完整体系工具？
链动2+1主打的就是团队模式建立，同时又能快速提高销售量，这就是目前来说会员裂变速度zui快的模式玩法，链动2+1模式合理合规的同时又激励着用户的分润机制，在购物上能够享受优惠的同时又能够靠用户主动推广获得可观的收益。
链动2+1商业模式的详情：
平台只有两个身份：代理、老板
代理：用户可以通过购买平台指定的产品成为代理。成为代理后，他们可以参与推广，完成推广任务，只能获得奖励。
老板:代理完成任务后，可以成为老板，成为老板三种奖励。
过程的机制和奖励方案：
1.帮扶机制：如何避免“养闲人”？平台设有帮扶基金，在首推两个代理还没成为老板，之前的所有收益只能拿到80%，将20%存放在帮扶基金里，直至首推的两个代理成为老板，才能释放20%帮扶基金，这就激励每个人去扶持自己的一二代理成为老板。
2.直推奖：顾明释义就是直接推荐一个代理/会员，会员消费获得的直接分佣奖励。（比如a代理推荐b粉丝，b粉丝去下单，a代理就可以获得直推奖励）
3.见单奖：顾明释义就是推荐一个代理/会员，会员消费获得的见单奖励。（比如a老板推荐b代理，b代理推荐c粉丝，c粉丝去下单，a老板就可以获得见单奖励）
4.平级奖：就是会员老板与老板之间，两者身份一致的时候，平台额外补贴给上一级老板的奖励。（比如a老板推荐b老板，b老板推荐c代理，c去下单，b拿见单奖，a老板跟b老板是一样老板等级，a老板可获得平级奖）。
5.分红奖：奖金池每成交1笔订单平台放5%到奖金池，每天平台会根据合伙人的业绩按照对应比例发放。
赋予了从“各类场景”的营销内容制作，获客拉新，用户洞察、自动营销运营策略制定，留存转化，复购、裂变等的相关能力，并且为企业提供全面的用户运营和分析工具。可以轻松的帮助我们企业“快速”构建起一套完整的私域用户运营体系，形成自有的闭环客户数据资产运营平台。