干货分享：泰山众筹模式解析，微三云钟小霞

1稳定盈利标准

公司能不能稳定盈利是判定其商业运营模式取得成功的唯一外界规范。在设计商业模式时，盈利和怎么盈利当然成为一个关键标准。

是指阳光下的不断盈利。不断收益是指可以“盈利”，需有持续发展的劲头和可持续，而非一时的出现意外盈利。

不断收益是考虑到公司是否具有可持续发展观的能力*管用规范。赢利模式越隐敝，实际效果越出乎意料。

2.更大化顾客价值原则

商业运营模式能不能稳定盈利，必定与本方式能不能更大化顾客价值相关。一种不可以满足用户意义的商业运营模式，即便盈利一定要暂时性的、无意的、不可持续发展的。反过来，一种可以更大化顾客价值的商业运营模式，暂时不赢利，*后也会赢利。我们将要顾客人格塑造并满足是企业应自始至终追求完美的主观总体目标。

3.整合资源标准

融合便是优化配置，是要有进有退，自己选择，就是为了得到总体**。

(1)提升公司内部顾客价值，得到技术专业集中优势

公司致力于产业供应链一个或几个阶段，逐步完善内部结构顾客价值，得到专业特色和竞争优势，用各种的方式和全产业链别的环节技术专业公司相对高度协作。

(2)推进与产业价值链上下游企业的协调关系，融合

根据项目投资、融洽、协作等战略手段，推进与产业价值链上下游企业之间的关系，紧密配合开发设计、生产制造、营销推广，融进顾客企业价值链经营，提升全产业链整体的竞争能力。

(3)提升产业价值链的薄弱点，释放出来总体高效率

具体方法包含由强劲高效公司操纵低效能公司，或创建战略伙伴关联，或者由全产业链核心环节领先企业系统整合全产业链。如蒙牛乳业回收上下游牛乳站、上市企业湘火炬回收上下游国外代理商等。

(4)把握关键环节，重新组合产业价值链

公司务必识别发展趋势产业价值链的核心理念阶段，即高收益区，并把

技术资源都集中在这一环节，塑造核心竞争力，创建集中化核心竞争力，随后运用这一重要环节的核心竞争力，得到其它阶段配合的自觉性和整合资源的杆杠经济效益，让企业变成产业供应链管理者，得到别的环节盈利或价值转移，创建根据全产业链配合的核心竞争力。

(5)搭建管理方法产业价值链，不断提升系统协同高效率

做为行业***的领先企业，不但能够满足行业核心竞争力和主导地位，还要动态性运用以上全产业链市场竞争方式，解决产业价值链使用价值核心的持续改变和变化，使之一直处于高附加值的重要环节，维持核心竞争力。高度关注市场的发展和演化，积极管理全部全产业链，使全产业链构造合理，融洽高效率，正确引导整个市场解决别的相关领域之间的竞争危害或发展趋势规定，维持全部行业的竞争力，寻找领域

出入均衡，没压力，无泡沫塑料，可持续性！对山东泰山产品众筹游/戏玩法的深入解读！

在诸多网络项目中，明确提出再生股票止损方式是现阶段相对稳定的商业运营模式

①[优进出色]；

分散、科学合理众筹项目、分布式系统数字货币财务会计方式、数字企业财产，接入公司里外网络资源，为企业的发展和品牌文化建设带来更多适用，合理解决问题。

②[四进一出]；

有效合规管理，出入均衡，第四期完成后退还本钱收益，每一个账户前提条件一定要一些帐户，大账户吃小帐户，出入均衡不容易出现金流量不够。

③[暴仓再生]；

暴仓再生，马上股票止损，市场中比较常见的商业运营模式基本上都是“后边人付钱”山东泰山众筹项目还指出再生股票止损，从头开始下一轮，上一轮泡沫塑料不累积，破乳后打开。

④[倍利复增]；

公平合理，能量守恒定律，每一期上涨幅度为上一期众筹项目数额的倍利复增，如；倍利复增30%，本期1万余元，第二期13万余元，第三期16900元，公平合理，可持续强。

山东泰山众筹融资模式剖析：

每一期分享信用额度提高30%，创新模式四进一出

模式游/戏：参加购物广场买东西得到的财产众筹项目主题活动

**期10000财产

第二期13000财产*30 10000）依此类推

第二期13000财产

第三期16900财产

第四期21970财产

第五期28561财产

第六期37129财产

第七期48267财产退还65%财产，积分兑换35%

第九期81571财产退还65%财产，积分兑换35%

第十期106042财产退还65%财产，积分兑换35%

11期13754财产退还****财产

假如*后**期众筹项目不成功，即倒数第二、第三、第四期视作暴仓，倒数第二、第三、第四期将退回65%财产(这一标值占比能够自定)，中国美国失败退回35%财产(可以按照日逐渐释放出来为大型商场零钱取现，还可以在服务平台积分兑换区换取)

在*后一期众筹项目失败之后一周内从头开始从期循环系统(活动详情一周或一半一般设为一期，能够提前预定，如大半个月(15天)为一期)

每一期收入30%=静态数据13%动态性奖赏14%服务平台3%无泡沫塑料。

1.静态数据收益13%，每一期合同收入13%(这一百分数也要后台操作)

2.动态性奖励金收益：14%（依据现阶段奖励金方式订制）这儿的分配利润由商品利润填补。为了能均衡超市的盈利芭比，在这里可以分派超市的分配利润。

①.共享奖赏5%

②.管理方法奖4%

③.股东所分利润2%

④.地区代理3%