近感觉有点发福，于是就约好同事一起去健身房想着去保持一下身材。
一下班我们就开车前往离公司近的健身房里面去想着办张卡大展拳脚，一到健身房教练非常热情的给我们介绍着每一个器械、机器、房间等等的，我们看着也很满意等到价格的时候也是挺合适的，他突然说了一句“我们这跟周边的这些电影院、饭店、按摩店、采耳店等等，都是有合作的，您拿着我们的卡去都能有优惠。”我一听着怎么这么耳熟着，后面又问他，“我们刚刚吃的那家烤肉，也是在这里面的吗？”教练连忙点头，我一下就明白了。
原来他们只是口头协定，但具体实施起来却还是得靠相互制约，那饭店为了自己的利益，偷偷跟其他的健身房达成协议，可惜这教练还是蒙在鼓里。
其实这就是现在非常普遍的现象，随着越来越多商圈的出现，周边商家们也是无计可施，看着自己日渐下降的客流量也是暗自神伤，但是又没办法。如今只能一起抱团取暖将各自的流量进行整合才能占得一席之地，但又没办法。
我就给大家分享一个将线下门店和线上平台相结合的异业联盟商业模式。
异业联盟是云平台中用于打造线上线下商业相结合的应用系统。可用于整合各行业线下门店，在线展示门店信息引流模式，建立商家联盟体系。
通过建立综合商家平台，为商家提供线上推广的渠道，平台通过粉丝运营，打造线上平台营销、线下商店提供服务商业体系。
多数商家可产生联盟效应，服务相互补充，结合分销模式使用，建立关系，相互引流，共享用户。
通过优惠买单、红包、推广建立关系等营销工具，商店自主推广、借力平台裂变，线上传播更轻松。
平台也有着各种功能：门店展示、商品核销、团购商品、拼购商品、员工管理等等，对于异业联盟而言，有着集中化的管理，每一位用户在哪里购买之后都会在平台显示，让每一位加入异业联盟的商家也有着对应的后台管理，也可自行进行推广。
当然有些人就会问了，我做线下不就完事了，为什么非要把线上的跟我这线下结合起来呢？
随着移动设备的完善和普及，移动互联网+各行业进入了高速发展的阶段，其中O2O平台估值上亿的创业公司至少有10家，O2O行业天然关联数亿消费者，因此也成为了资本市场和商业化运营的宠儿。
并且消费者的消费决策更加依赖线上平台，线上工具对消费者决策的影响程度越来越深， 极大提升了消费者的市场敏感度。
基于这些因素，我认为此时转入线上会较为合理，在还未完全普及的时候，提前适应时代的变更才能走在前列。