在消费升级.在互联网环境下，零售必须彻底改变，零售具体内容必须彻底改变.方式.方式。在目前情况下，一切零售方式都要密融合一个新的顾客需求、互联网环境下顾客需求方式的改变和网络经济新的特性。
零售新项目先要正确洞悉现阶段市场的需求的改变特点。在消费理念升级的大环境下，追求完美健康消费和人性化时尚消费是现阶段市场的需求转变活动的主题。
对80.90.针对00后成为了消费市场中坚力量的市场的需求而言，她们日常生活习惯还在产生变化，对个性化追求完美大量.时尚潮流生活的方式，追求完美便捷.便捷.简单生活方法，寻求欧式设计风格.城市化生活习惯。
在互联网环境下，大家的需要还在产生变化。人们对于便捷的认识不但更靠近，并且期盼着比较方便生活的方式；不但店铺更靠近，并且衍化出去“所愿即所得的”，“点手机上回家了”。
大数据的商业运营模式还在改变传统的零售逻辑性。用户思维.流量思维已经更改传统零售的商品逻辑思维，更贴近.迅速.更改传统零售进店方式，提升零售效果，比较方便的家庭玩法。
在这样的条件下，新零售-零售发展的方向可能发生下列转变:
1.以奉顾客为核心:
在零售市场竞争激烈的环境中，在产品丰富多彩的大环境下，零售的高速发展慢慢摆脱以产品为核心的方式，转移到以顾客为核心、以总流量为核心的方位，加快建设。一个新的零售必须从具体内容逐渐.怎样在方式和体验上能够更好地达到消费者需求是现阶段零售业务的关键。现阶段，零售关键在于管理客户，紧紧围绕顾客造就与众不同的商品或服务。
现阶段零售业务的类别是什么？.什么品牌不会再是不可或缺的。怎么使用特色商品.情景.服务项目.打动顾客灵魂的感受已经成为重要的影响因素。
盒马店既没伊利牛奶.并没有今麦郎的蒙牛乳业.统一主要取决于造就一个新的情景，融合一个新的类型.市场营销组合打造了一个新的零售模式。
现阶段，在市场中，越来越多特点店铺获得了较好的发展趋势。包含的创意产品设计，它彻底打破以往类型基本概念类型管理概念，随之而来的是情景的组合游戏的玩法。融合新模式和特色商品，对目标消费群体造成合理危害。
2.总流量零售：
新连锁加盟协会主席裴亮强调，零售应当变为总流量零售。我非常同意这一观点。
在线上.线上总流量高的情形下，零售业务的关键要素已经成为总流量。总流量零售企业关键资源。未来零售市场竞争是和流量客源之间的竞争。怎样找到顾客？.创建连接.造成影响.提高粘
在线上.线上总流量高的情形下，零售业务的关键要素已经成为总流量。总流量零售企业关键资源。未来零售市场竞争是和流量客源之间的竞争。怎样找到顾客？.创建连接.造成影响.提高粘性.提升价值.打造出终生价值客户是零售业务的主线。
性.提升价值.打造出终生价值客户是零售业务的主线。
在总流量零售模式下，全部顾客务必申请注册.是可以连接的.是可以统计的.是可以的管理.是交流的。零售业务会以怎样找到顾客为切入点，根据新用户注册，将用户变为可联接、可的管理。
公司应当尽早应用更多方式你的客户变为你用户注册。以一切有效的方法危害你的客户，逐步形成终生价值客户。
3.情景零售：
在零售市场竞争激烈的情形下，获得胜利的关键所在前提是定位自己的目标顾客，关心总体目标消费者需求情景。
并没有的消费者认知，目标消费群体难以给你点赞。
一切零售方式都必须要先确立：自己的目标客户是谁？哪些商品或服务能够满足总体目标消费者需求。在定位的前提下，你需要高效地连接你的目标消费群体，并危害你的目标消费群体。
4.社交媒体和社区零售:
在目前的大环境下，从前的商品力.以品牌为核心的零售营销方式出现了改变，民间力量.小区能量逐渐成为零售营销新的度。零售已经越来越社会性，具备更多社会属性和社会意识形态。在互联网环境下，小区危害已经成为消费者选择的重要因素。
新零售营销的四个关键字：情景.IP.社群营销.散播是零售营销新的主线任务。
围绕目标顾客，打造出极强场景，打造出大量IP特性能通过小区造成黏性，逐渐扩张顾客价值，造成更高更有效沟通。海尔张瑞敏强调，未来公司一定要社区经济。这完全取决于公司的社区经营规模和社区成员的终生使用价值。
5.全渠道零售:现阶段的零售市场已经是一个的高度线下和在线二维销售市场。未来零售市场将是一个更充沛的二维市场的需求室内空间。销售市场不容易返回单一的线下市场的需求。仅有完成二维市场整合和计划，共享发展，才可以掌握整个行业。
搞好新零售工作中，务必统筹规划.融合这俩二维销售市场。单线铁路或单线不全。
完成新零售有两个方向：
线下推广为主导，线上流量导进线下推广；
网上为主导，线下流量导进网上。
关键在于公司需要创建自我定位，明确自己发展前景。
线下和在线销售市场务必融洽，总体目标是一致的，而非利益关系。线下和在线计划不可以分离，自身市场竞争
未来已来，不管你是否看懂，唯有跟上，才不会被市场所淘汰。