很多人都有一个疑问，都说传统的商业模式落后，现在都在玩互联网思维的商业模式，那么到底传统的商业模式和现在互联网思维模式有什么区别呢？
其实比较明显的区别就是，现在所谓的创新的模式玩得*多的是跨界整合，设计多种盈利模式。而传统的商业模式基本上做的都是“专一”的模式，就是做单一的盈利模式。
分析目前很火的一款分享购商业模式机制玩法：
五人公排滑落+循环上级共富直推奖（避免传销）+区域订单奖
团队是1推5的架构，五五复制，一层5人，二层25人，三层125人，每人都是*多5个直推下级点位，直推第六个开始往同部门下级滑落，这样到第9层一共244W，这样上级可以帮扶下级，下级受到激励又会激活起来帮助上级拓展深度，互帮互助。
循环上级共富直推奖：
**笔消费所产生的共富收益返给上一级，您的第二笔消费产生的共富收益返给您的上二级，以此类推，第十笔消费产生的共富收益回到返给您的上一级，第十一笔消费产生的共富收益返给您的上二级，依次循环。
区域奖励：
按照用户首次注册地决定区域订单归属，每次该地区出现一个订单，区域合伙人均有管道收益。
裂变机制：收益提现门槛
1.推荐引进5个新用户
2.当月累计消费满9笔（金额不限）
简化分享购五项收益：
**、用户自购获得返佣的40%。
第二、分享每笔消费返佣40%作为共同收益。
第三、返佣10%给区域合伙人，然后平台有10%。
第四、共富收益依次循环，往上返9层。
第五、会员可以提现下面9层的收益。
模式八大优势：
其一不受趋势影响，不管时代怎么变迁，科技如何发展，就算原宇宙变成了现实，网购生活消费永远不会过时。
其二市场无限巨大。2021年我国的网购用户规模达到了8亿，所有的网购用户都是分享购的准用户。2021年全年的网上零售额达到了13万亿，同比增长了14.1%。
其三刚需高频客户吃喝玩乐，衣食住行是必须要消费的，分享购聚合了市面上主流的消费购物平台，满足了所有用户的网购生活开销需求。
其四、用户瞬间能接受，不是要求用户强制购买分享购买什么产品，而是本来就要充话费，本来就要去淘宝、京东。更多的购买，只是通过分享购跳转，该在哪里消费还是在哪里消费，该买什么还是买什么，不仅不改变你的消费习惯，而且同样的产品还有一定的优惠。
其五、用户自动裂变。
其六、提升用户的**忠诚度。
其七，没有任何风险，一个有限公司无法合规注册，依法纳税，不收取任何的会员费佣金，也只分给一个人，制度完美回避了社团的风险。
其八，项目能够长久，只有公司能赚到钱，项目才能长久发展，因为分享购制度是正向过渡，没有任何跑路，用钱一定要注意把这些公司的清理模式成本激励。
分享购*大的亮点就是能够给用户持续的好处，综合省钱平台，月省至少200！
分享购集成了各大主流电商平台，满足用户日常吃喝玩乐、衣食住行等超级聚合型平台服务，通过分享购平台去各大电商平台消费购物的同时，还能从中获得奖励机制，独特创新的商业模式，仅仅平台收益都达到月入过万。并且分享购还链接了第三方CPS资源服务平台。
而分享购的核心点就在于，一笔消费只会奖励给一个上级，在分销当中就连二级分销都算不上，从一定意义上也避免了多层级多级分销。