无法撼动电商三足鼎立的现状，如何在细分市场获得一席之地？

电商是流量时代zui大的获利者之一，而当流量见顶，互联网新巨头们开始纷纷涉水电商业务，存量市场的竞争越发激烈，老牌传统电商面临的压力与日剧增。

前两年，受到疫情影响，整体的消费大环境都相对低迷了不少，而阿里、京东、拼多多三巨头在去年也出现了增长乏力的情况。

根据三巨头去年第三季度的财报显示，阿里的营收仅为16%，是上市七年来zui低水平，不仅同比增长放缓，阿里近三年的中报还反映出净利润逐年下降的趋势。

巨头们增长放缓，电商新秀如何崭露头角？

基于社交电商的商业占有着”信任“的先天优势，把自己的使用体验分享给自己的朋友和亲人，无论是基于感情还是友情，起初的意愿无论是什么，都不得不尝试购买。能够帮助到企业或代理商快

速变现，而品牌或企业则能通过制定可复制的商业模式，通过培训指导自己的代理一起同频共事，实现商业模式变现，在产品高度质化的今天，难以证明自身产品优势，在竞争激烈的今天，我们应该如何破局？
我们要明白现在的消费者不会因为价格而选择你，会因为有利益关系而无法离开你。如何实现？
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未来每个做社交新零售的企业必须先维护好团队和用户，让你的团队一直跟着你的新模式一起实现共赢!社交新零售的未来是商业模式要革，只有做好裂变商业模式的闭环，选好具有发展前景的品类，

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