英国经济学家马丁·克里斯托弗指出，“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。
那么什么是'供应链'呢？
它的定义为：'围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及zui终产品，zui后由销售网络把产品送到消费者手中·它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到zui终用户连成一个整体的功能网链模式'.，那么国内zui大的网链模式当然你也知道，是存在的就是目前几个大的电商平台，其中有很复杂的供应环节。
在百度百科上告诉我们：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及zui终产品，zui后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到zui终用户连成一个整体的功能模式”。
传统供应链将供应链定义为链状，认为是从采购、生产、仓储到物流配送的全过程。但随着供应链的发展，特别是近年来供应链商业生态圈模式的推行，供应链其实是立体多维、网状连接形态的，它贯穿了企业从研发到交付zui终用户的全过程。
其特点主要体现在以下两方面：
一方面，它支持研发，通过供应链管理而达成的透明、精准、快速的市场信息，支持快速开发出符合市场未来需要的好产品；
另一方面，它支持营销，确保以优异成本、质量、交期供货。也就是说，供应链与研发、营销一道，成为企业的三大核心职能。
简单地说，就是物品从［供应方］到［销售方］到［需求方］的过程。当然，这个过程中牵涉到很多角色，这些角色相互联系，组成了复杂的网状模式。
zui初的电商供应链是怎么样的？
现在很多的朋友都是在使用各种的网购平台进行网购的习惯，网购的本身就是一个供应链条，而这些大型的网购平台也是属于供应链的一种，像zui早阿里巴巴成立的时候，就已经给予电商行业走上了直通车。
由zui初的店家开店来售卖商品，到红海时期，厂家的单刀直入，让原有的商品变的趋势持平化的商品价格，那么时代在变，固有的商业模式，也在更新换代，从zui早的强排名，到zui后的付费推广，商家的利润越来越少，那么价格战也是愈演愈烈，此时除了做活动炒作，刺激消费，更多的需要一个突破口来解决目前的生存现状。
供应链对于小程序、app等平台能带来什么好处呢？
1.降低了企业间的采购成本。在整条供应链中,供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作,他们就可以从事更高价值的工作,这样不仅降低了采购成本,加强了供应商对企业的管理。
2.节约企业间的交易成本。在供应链管理的条件下,供应链将相互关联的企业联系在一起,大大的降低了企业间各个环节的交易成本,缩短了交易的周期。
3.降低企业的库存。过多的库存是企业盈利的瓶颈,在供应链管理的条件下,实现了信息的共享化,供应商能够随时掌握存货量,缺货就及时补充,降低了企业的存货量。
4.减少循环的周期。通过供应链的自动化,通过企业间不断的紧密交流,使企业对商品的预测精度大幅度的提高,不仅企业间互利互惠,更重要的是提高了顾客满意度。
供应链管理能为企业带来的价值可以体现在经营管理的方方面面，但可简化为核心的两点：
一是做好计划与控制；
二是企业可以将供应链链条上除了自身zui为重视的研发和营销外，其余涉及采购、生产、销售等工作，交付给一家专 业供应链公司，就能搞定一切，也就是“非核心业务外包”。
供应链问题的本质其实是一个市场问题，供应链管理本身分为供应链计划与供应链执行，供应链执行是被供应计划所驱动，供应计划是被订单和需求计划所驱动，订单和需求计划是被客户和市场所驱动。如果说供应链计划是供应链管理的核心，则市场和客户是供应链管理的风向标。
完善的聚合供应链极大地满足了“人不动活动”的大时代逻辑，为品牌方全渠道、全场景、全终端、全生命周期服务。
通过产品和服务，助力企业迈向智能商业时代，通过技术驱动，为企业带来革新，不仅大大降低了企业的运营成本，还大大提升企业迭代造血的能力，强有力的精益化供应链管理，也会成为企业的核心竞争力!