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规避风险合理分销:2+1链动奖励模式

2024-07-21 18:21 113.77.160.170 2次
发布企业
东莞市松山湖溢嗨技术服务中心商铺
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3
主体名称:
东莞市松山湖溢嗨技术服务中心
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91441900MA538DGY82
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关键词
2+1链动,消费返利,软件开发,系统搭建,私域电商,社交电商,分销,分红,代理
所在地
广东省东莞市松山湖园区瑞和路1号2栋302室02
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产品详细介绍

链动2+1分销模式,每个平台都有自己的计算逻辑分润机制,但核心一定是会有多级分销,不管是二级分销还是团队奖励,区域奖励,分红奖励等。

做分销模式真的很难规避拿团队奖,但对于真心想要做好一个平台,而不是割韭菜为目的的,分销模式是势在必行的,可以去了解下任何一个社交电商平台一定是有团队奖励的,既然要做分销模式,那我们如何去做呢?下面给大家简单分享一下链动2+1分销系统

链动2+1两层身份:

代理:购买499礼包后成为代理

老板:代理直推购买499礼包,升级为老板。

代理权益,直推一人购买礼包,可以获得直推奖励100元,

老板权益,直推一人获得100奖励,老板团队下第三号线每购买一个礼包,老板获得见点奖励200元。

奖励机制:

直推奖励、见点奖励、平级奖励、援助基金、分红奖励 需要为上级代理留下“两个种子用户。

帮扶机制(平台强制任务):完成平台任务可享受百分之百全额收益。不达标者将仅获得账户的80%,剩余的20%将冻结在个人独立扶持资金池中。

走人留人机制规避多级分销,具体如下如:

关于规避涉销,我认为要做好下面两点:

1,规避人头费

千万不哟啊做多级别人头费,入门费,因为有很多平台被罚款了

2,规避虚拟团队计酬

团队计酬zui重要的是关注分佣的钱是从哪里来的,从基础层面要减少团队计酬的风险,产品层面必须销售实物价值相符合的产品,不能夸大产品的功效,上下级是否拿钱分佣,取决于用户是否真实消费。一定是用户完成消费后上下级才能拿到合理的奖励

多级分销无法替代:在排查非法传销的制度下,我觉得分销制度是无法被取代的,不管是做拼团返利模式还是美丽天天秒模式,其实都是变着方式的在分钱,其逻辑还是分销制度在里面的。

有上升通道:一般分销模式zui少明确二级,比如,合伙人,团长,推广员,每个身份都有着不同的升级要求,用户一看就明白自己的成长路径,在一点很重要,制度设计上不要让用户自己去猜,只有明确制度,代理才能有明确的冲刺目标

有裂变属性:分销只靠一个人努力,是很难赚到钱的,因为一个人的裂变直属一级下线是很少的,除非这个人是超级团队长身边非常多的人,正常一个用户直推人数在50人以内,超过200已经是非常多了,除非个别人愿意做地推,懂得引流的。而常规的玩法中想要升级,赚到更多的钱,必须去引导自己的下级去发力,在设置上,需要有意地对团队人数,团队长当月收入加以zui终定级的考核。

有创富机会:代理的核心目的就是为了赚钱,如果仅能赚1,2级的分佣,很多平台都玩不转的,对于多级分销制度来说,不是收入可预见性,而是不开预见性,收入的不确定性越强,想象空间越大,吸引力越大。这就是很多平台用“躺赚,睡后收入”来宣传的原因。

现在如何一个社交电商平台,如果想要做社交裂变,想要做团队长的奖励,几乎是逃做多级分销模式的,如果目前只做二级分销是合法合规的,但很难和其他平台竞争,你想一想,传统的经销商生意都是有省市区代理,一级批发商,二级批发商的,唯一要谨记的红线是,不要多级人头费,不要纯拉人头的奖励没有实物产品的,不要卖虚无,夸大价值的产品。针对团队奖励发放可与团队长签约合同发放佣金合法。

设计多级制度的核心:

1)晋升通道不能太简单:有些平台为了拉新简单,会降低有些关键层级的晋级要求,拿一个案例来说,一般注册就可以成为合伙人,升级为团长一般有效一级需要50人,二级需要100人,个人当月结算佣金不少于500元,但有些平台会把制度变成一级15人,二级30人,结算佣金可能才200,到了高/级团队长要求也下降了,怎么做反而带来一个弊端,就是商机的团队长因为收益的减少,对于培养下级就没有多大的热情了,如果平台明面上只有二级,做团队的难度加大。

2)收益差距要明显:在设置的佣金制度中,合伙人可以拿到一级佣金10%的额外管理津贴,团长则可以拿到一级佣金38%的额外管理津贴,高/级团长可以拿到一级佣金的60%的额外管理津贴。这仅仅是一级的层面,在拿二级和团队奖励的管理津贴上,也有很大的差距,只有收入的明显差距,才能激发代理想要升级,不断拉新,培训和付费。

3)把顶/级代理与平台绑定:社交电商代理商制度一定不是平均主义,平产阶级,一定是先富带后富,一定要有贫富差距。社交代理模式是一个极度依赖团段的组织模式,所有的平台都是要把核心利益放在他们身上,因为只有高/级团队长才能具备真正的拉新,管理和培训的能力,只有让他们赚到钱,且把他们与平台深度绑定,才能保证平台的顺利进行。

为什么好些平台愿意给高/级团队长购买五险一金,愿意给股份,一起建立分公司,核心就是要稳定团段,利益深度绑定。

既然要做社交电商分销模式,就不要怕平台的话语权被大团队长左右,这本身就是一个博弈的过程,你要做的其实不是让大团队长服从,妥协,而是要让他们认同和支持,当然这是一个漫长的过程,但平台一开始在制度层面至少要有态度来表示,有些平台,在公开的制度之外,还会有其他的内部制度来绑定顶/级代理,一套有核心竞争力的制度玩法,一定是尽量做到合法合规,而zui重要应该是有足够的自我驱动和自裂变属性。




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