微三云商业模式开发，微三云系统开发，微云APP开发。源码部署
商业模式：
1、盈利体系：清晰的体现钱进、钱出良性循环的收益系统，包括实体收益和金融收益，盈利体系资金来源客户体系，去向运营体系；
2、资源支撑体系：为商业运营提供的政策、关系、技术、品牌、准入等非资金的资源支撑体系；
3、运营体系：按发展要求，建立的人、财、物生产体系和管理体系，根据客户需求，合法、合规的生产出产品、服务、技术、模式、标准等满足客户需求并传导给客户的体系；客户体系决定运营体系的方向和模式，运营体系要投其所好；
4、客户体系：将目标客群流量转化为现金收入的体系，客户体系是商业机构的利润中心，责任就是完成对目标客群销售商品并收回现金。
商业模式发展的三个阶段：初级阶段、中级阶段、高极阶段。
初级阶段是出售商品赚钱的螺旋体阶段。即商业机构投入资金后转化为客户需求的商品卖给客户后获利；
中级阶段是融合节点资源赚钱的螺旋体阶段。即商业机构投入资金后转化为客户喜欢的商品，进而粘结客户到社群体系，让客户成为商业机构的节点，然后不断增加节点粘度，蕞终形成节点助力销售、节点实施投资、节点帮助管理、节点协助运营和节点共享收益的共赢模式；
高及阶段是远期利益证券化赚钱的螺旋体阶段。即商业机构投资后不仅形成客户节点，而且通过技术计算所有用户的贡献度，将用户对商业机构的贡献度证券化，蕞终形成数字证券，将代表客户劳动力价值的数字证券登录证券市场，让客户直接在证券市场获得额外的劳动力收益。
实体收益是本是基础，金融收益是末要依托于实体收益，本末不可倒置，二者可互动，三个螺旋体相辅相成可循环赋能，无论多么复杂的商业模式都跳不出四要素范畴，只不过是通过数字经济工具和节点经济理论对四要素涉及的关键点和收益分账模式重新进行排列组合而已。
创业者商业模式及发展战略认知的八大误区：
一、没有策划好明确的商业模式和发展战略就开始运营了；
二、商业模式中都没有明确画出盈利体系持续赚钱的可能性，就认为这个商业模式没有问题了；
三、误以为运营体系的重要性大于客户体系，过于在意人员、产品、服务的情况，忽略了目标客群的分析和引流；
四、没有明确是否具备必要的资源支撑体系，商业机构就开始运营；
五、误以为资源支撑体系能够替代运营体系和客户体系；
六、商业机构在实体收益模式还不清晰的情况下，就开始策划实施金融收益模式；
七、没有拿商业模式落实到发展战略上，蕞终导致商业模式无法严格落地；
八、不按照专页化、数字化、标准化、自动化标准设计商业机构的发展模式，也不认真学习和努力研究，就开创商业机构。
商业模式的两个关键点：
一、盈利体系决定商业模式的蕞终价值（确保实现账面现金收入螺旋向上增长）；
二、只有按照新四化标准搭建起来的商业模式才能保证商业机构高效运行和强大竞争力。（即现金流的重要性和新四化标准）
