在当前经济形势下，实体店现在是处于风尖浪口，有许多店倒闭关门，还有一些在苟延残喘。那么，面对现在的局面，在电商的冲击下，实体店的出路在哪里呢？大家可以分析讨论一下，我先表明自己的观点，仅供探讨。
不论目前的电商是如何疯狂，实体店是如何不堪，有一点可以肯定，作为一种古老商业模式的存在，实体店不会消亡。面对当前的困境，实体店必须有一段阵痛期，必须要完成自己的转型升级，在服务模式、经营方式、产品选择、成本利润等方面，要形成自己独特的优势，这样才是生存之道。为什么一些欧美老牌市场经济体，实体店受到电商的冲击都比较小呢？这里面肯定有它的道理。
现在一些实体店主，对于店铺的互联网转型，有一种天然的抵触心理，这肯定是方向的错误。在互联网经济时期，实体店有自身优势，如果能完成实体店与互联网的有效结合，开拓创新。在发挥自身优势的基础上，把互联网当成一种工具使用，吸纳互联网拓客模式，提升经营者流量思维，把互联网的一些有效的获客方式，应用到实体店的经营中，这就是实
电商圈中，有一句话“电商狗都不干”
电商这些年包括现在确实很火热，早些年的确有部分比较成功的电商案例，但这一系列的成功案例让许多人蠢蠢欲动，甚至有人称其为实体行业的救命稻草，我想说，不要被表面蒙蔽了双眼，我们要看清电商背后的秘密。
1、你看到的都是漂亮的数据，诱惑力十足的数字，但你不知道背后的故事
2、现在的电商不是你想做就可以做得，没有你想象的那么简单，你看到的都是表面现象
3、电商需要配备的东西太多太多了，你不一定都具备，也不一定能去满足
4、电商对于资金周转和投入是特别重要的，你得考虑你是否具备，是否有充足的资金
5、要有完全把控的供应链，你能不能直接控制，这个要求就更严格了，否则就一点竞争力都没有
6、电商的利润是很难实现理想化，可能会亏本，血亏，你是否能承受
7、你个人能力是否出色，组织能力，领导能力，管理能力是否具备，这都是要考虑的
8、你的核心优势是什么，你又更擅长什么，又能在这个专/业领域作出什么不一样的东西和差异化出来
9、品质，价格，服务等创新能力是否存在，是否可塑造，可挖掘
电商不是你想干就能好的，能回答好这些问题，也许你才算真正意义的了解电商行业。
真正能救实体经济的，”私域流量“
下面给大家介绍一种分销模式
平台只有两个身份，老板和代理
升级的条件；就是推荐两个用户
商城里面有一个创业消费区，有499、699、999
这里我们以499的商城礼包举例
消费者a购买，499的礼包，成为了代理身份，他再推荐两个伙伴购买礼包，那就升级成为了老板
过程中可获得的优惠制度：
1、直推奖：代理a推荐一个小伙伴可获得平台奖励的直推奖100
2、团队奖；老板a每推荐一个小伙伴，可获得平台奖励的团队奖200，再包括直推那部分，一共有300
3、平级奖：老板a推荐了代理c，当代理c也升级成为了老板c。老板a可以从老板c的所有收益里面得到10%的平级奖励
4、帮扶制：平台会冻结老板a总收益的20%，除非达到条件方可解冻，条件为这个月开始推荐的那两个小伙伴，那两个小伙伴也成为了老板，并且拥有十单的收益）
5、换位制：这也是在第四点，如果实在那两个小伙伴没有完成那样的条件那么我们就可以开始换位置，都换两个活跃的，已经成为老板，并且拥有十单收益的小伙伴，到老板azui开始推荐的那两个位置
6、奖励奖和贡献奖，还有v3大身份二、2+1链动模式的特点
走人制度：跟以往的团队不一样，不需要说一下子要推荐十几个好友，只是推荐两个小伙伴就可以跳出来升级做老板
留人制度：zui始推荐的那两个小伙伴在用户跳出来之后就留给了用户的上级
二级分销：在国家允许的二级分销范围内进行合法裂变，没有泡沫，零风险
帮扶制度：为保障每一位消费者来参与商城购物都有实际性的收获，可以完整的裂变下去，并且获得自己对应的收益
