分享购模式解析
用户通过乐享购跳转到这些主流平台去消费，主流平台会根据不同的产品返5%~30%的佣金给乐享购，那有些产品呢利润高，就多返一点，有些产品利润低就少返一点，当乐享购拿到这个佣金以后，会拿出40%返给用户自己，再拿出40%返给这个用户的上级会员，拿出10%返给这个用户所在的区域合伙人，后乐分享自己留10%。
举个例子，通过分享购去淘宝买了一个100元的电磁炉，那么这个电磁炉的返佣，我们假设是10%，也就是说返给分享购10元，当分享购拿到这10块钱以后，会拿出4块钱直接返给消费者，再拿出4块钱返给这个消费者的上级会员，再拿出一块钱返还给这个用户的区域合伙人，后分享购留一块钱。是不是比较好理解？
分享购的平台优势
第/一、不受趋势影响，不管时代怎么变迁，科技如何发展，就算原宇宙变成了现实，网购生活消费永远不会过时。
第二、市场无限巨大。2021年我国的网购用户规模达到了8亿，所有的网购用户都是分享购的准用户。2021年全年的网上零售额达到了13万亿，同比增长了14.1%。
第三，刚需高频客户吃喝玩乐，衣食住行是必须要消费的，分享购聚合了市面上主流的消费购物平台，满足了所有用户的网购生活开销需求。
第四，用户瞬间能接受，不是要求用户强制购买分享购买什么产品，而是本来就要充话费，本来就要去某宝、某东。更多的购买，只是通过分享购跳转，该在哪里消费还是在哪里消费，该买什么还是买什么，不仅不改变你的消费习惯，同样的产品还有一定的优惠。
第五、客户自动改变。
第六、用户的绝/对忠诚度
第七，没有任何风险，一个有限公司无法合规注册，依法纳税，不收取任何的会员费佣金，也只分给一个人，制度完美回避了社团的风险。
第八，项目能够长久，只有公司能赚到钱，项目才能长久发展，因为分享购制度是正向过渡，没有任何跑路，用钱一定要注意把这些公司的清理模式成本激励。
分享购融合了生活和电商两大刚需服务，聚合了淘宝天猫、京东、拼多多、美团、饿了么、话费、电费、中石油、中石化加油卡充值等主流消费购物平台，满足用户日常吃喝玩乐衣食住行的需求。这样的产品布局适应了大众日常的消费特点，任何人都可以无缝进入，省去了许多教育成本。光靠“硬”的产品布局还不足以吸引用户，它还需要结合“软”的分享模式。
拓客功能
1.自购省
用户通过乐分享进入这些主流消费平台购物，可以享受5%~40%左右的优惠，产品利润越多，优惠就越大。
2.分享挣
用户通过分享形成的关系串联，如A-B-C-D-你-E-F-G-H，当你第/一次消费时，你可以获得自购优惠，D可以获得分享提成。当你第二次消费时，你可以获得自购优惠，C可以获得分享提成。当你第三次消费时，你可以获得自购优惠，B可以获得分享提成。以此类推，达到消费封顶后，重新从第/一次开始计算。这种分享模型始终只有一个用户享受提成，非常合理。
团队结构为1*5，如此类推第/一层有5人，第二层有25人，第三层125人，第四层625...直到第九次一共加起来团队244多万人的消费，每个人的消费都跟你有关系，你就会发现这个制度上下帮建团团这个道理。
那么理论上来说，一个人只要推荐五个人，你的架构就能够快速完成，这就是倍增学的魅力所在，那么我们的问题就是如何让每一个人愿意主动去推荐五个人进入乐分享的。精妙的设计就在于此，当用户注册地分享以后，他会发现他的团队人数在增加，他的收益在增加，当它提现的时候，系统会告诉他你需要成为会员才能够提现。当它提现的时候，系统会告诉他你需要成为会员才能够提现.
成为会员需要，每月完成9次消费，邀请5个人。
这两个条件对大部分人来说很容易完成，第/一个推荐五个人，我相信再普通的人身边都有朋友，注册了分享是完全免费的，还可以立刻帮助朋友省钱，就算没有利益，很多人都愿意把这么好的平台分享给身边的朋友，对吗？
要每个月消费九笔分享购不是要求用户强制购买某个产品，而是用户本来就要消费，本来就要充话费，本来就要点外卖，哪怕是购买一个垃圾袋都算一笔消费，你自己想一想你一个月要通过手机支付多少笔订单？
分享购几乎满足用户的一切网购需求你只要通过分享购跳转消费就可以了。
你设想一下，如果有244万人的消费都会跟你有关系，你一个月能挣多少钱？
