链动模式让团队实现自动裂变-小投资大回报

企业团队的凝聚力非常重要。对于zui铁的团队和一些跟随你征服世界的内部员工，你必须将社会属性融入其中，建立良好的关系。

没有良好的关系和共同的愿景，团队就死了。有了利益基础，社会服务也必须到位。重视C端服务，标准化、可复制；重视B端代理服务也是标准化和可复制的。这两块只要做好，只要坚持，团队一定会实现从小到大的裂变。

现金流事关一家企业的生死存亡,那样造就长期稳定的现金流就成为每一个公司必须要做的一件事情,也是它变成五大定律之首的缘故，资产是公司的血夜，只要流动性下去，能够造成权益，才能促进公司的发展，如果一个企业没有充足的资金便没法正常运行，这种局面如果一直无法得到改进得话,必定严重危害企业生存。

资产不仅要流动性，在流动性中获得权益，但凡不盈利的商业运营模式也是在失血过多，自然现代经济领域里,一些商业运营模式能够暂时性的不赢利，可是一定要清楚什么时候能赢利，不然就会导致持续不断的失血过多状况。

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那链动2+1模式主要是打造裂变团队模式的又能快速的将平台销售额提升起来，是目前用户裂变zui快的模式，链动2+1模式合理合规的又激励着用户的分润机制，在购物上能享受优惠，又能推广赚取客观的收益。下面直接进入主题，讲一下链动模式的商业逻辑。

举例：贵州自酿酱香型白酒，市场价599元，现在平台福利售价499元；【代理商】：只需要自购买一瓶白酒，就可以获得【代理商】身份，自购省100元，推荐他人赚取推荐奖100元。

【合伙人】：推荐两个代理商，就可以升级获得【合伙人】身份，自购省300元，推荐他人赚取推荐奖300元，团队下级代理商进货赚取间推奖200元

这一点非常容易理解，和常规的代理招商没有什么太大的区别，但在链动模式有一个创新制度的地方，就是走人留人机制。成为合伙人身份的时候，前面推荐的两个代理商就需要留给推荐自己的上级，帮助上级团队裂变，同理，你就会脱离上级重新成立自己的团队进行市场开发，当团队后面发展的代理商也成为合伙人时，他们也会脱离你的团队成立自己的团队进行市场开发，他们前面推荐的两个代理商要留下来帮你做市场。从整个体系架构来说“链动2+1”模式都是立足于二级分销的体系来做的。

其实每次消费模式的升级都是建立在前者的基础之上,传统电商和新零售都会迎来属于自己的鼎盛期,也注定要面对自己的平稳期或者衰退期。无论商业怎么变化,我们可以追逐渠道的红利,但一定要抓住商业的本质,消费者和生产端。