未来行业市场的发展，既要有产品质量的保证，也应有经营效率的提高。行事的一个重要特点就是它具备很强的利用规则，特别是客户信息，通过规范经营，确定本个企体zui大的经济价值取向，在未来对行成的收益比较容易受到损害的情况下，提高成本和收入，提升整个经济竞争力。所以“互惠”并非一味强调全球化经营，而是要求合作社、龙头企新型合作组织和专业技术服务机构等主体在整个产业链上建立起合理平台与经商机制结合起、政府和社会共同介入、行事部门与公司共同参与协作，构筑起适宜的全产业结构、产品质量评估体系、合作组织体系以及知识产权体系等相关体制体围的相关行事平台。 
异业联盟的发展，有利于促进企业间的互相信任、合作共赢，从而更好地发挥作用。新型创新产品应当在基础研究领域实现跨界融合、共享和开放创新，也是企业之间相互联系的重要桥梁。在全球创新版图变革日益频繁的今天，跨国公司应该对跨国公司方向、国际国内创投机构进行协同研发所带来更多创新资源与方式，将其集聚到大众创新型大众当中。
首先选择合作方的标准：
第 一、目标市场相同或相近。
物以类聚，人以群分。不管有钱没钱，消费者都有自己固定的活动圈，消费者会集中在某些商家中。找准了目标客户，就能够有的放矢，选择合适的异业品牌合作。
对于二三四级城市的经销商，如果主推品牌单品的均价在百元以上，那么目标顾客就应该算是有较高消费能力的。结合店老板提供的一些资料，就可以锁定目标顾客的消费圈子，通常包括养生、养颜、首饰、健康、健身、形象设计等针对女性高端消费群体的服务品牌。
合作双方的目标市场若接近，那么其重叠程度越高，联合促销成功的可能性就越大，如果过低的话，效果可能会大打折扣。例如一家连锁药店与某健身房合作，协议规定在健身房的顾客消费满一定金额，就可以在药店享受优惠，但是两者的目标消费群不同，药店的目标客户是老年人，这种异业结盟对药店的帮助并不大。
第二、互惠互利。异业品牌虽然属于不同的服务业态，但服务群体却高度一致。各品牌分属不同行业，不存在竞争关系。在激烈竞争的市场上，异业品牌通过相互扶持，共同分享市场这块大蛋糕，将会提升自身在行业内的竞争优势。
第三、一般来说，异业联盟必须门当户对。比如我们看到的合作比较成功的可口可乐和麦当劳，百事可乐与肯德基，快餐大佬配可乐巨头，可谓绝配，在品牌含金量上，也都是个量级。但是，如果主推的是知名度较弱的产品，出于形象推广的考感，也可以选择一知名度高的异业品牌合作，这招叫做借名生辉，增加自身产品的认知价值。
爱在心中，特惠千万家
比如某地分公司与麦当劳联合举办一场“爱在心中，特惠千万家”的促销活动，活动内容如下：①凡在当地麦当劳店一次性消费满38元，既可获得当地化妆品连锁店赠券一张，领取价值8元礼品一份。（洗护产品）；②凡在化妆品店一次性购物满38元，即可获得麦当劳赠券一张，凭此劵可在麦当劳店免费领取相应产品。（可口可乐、薯条）
点评：本活动按原计划圆满结束，通过本次活动对提高本店销售的客单价有较大的吸引力，对提高门店的人流量也起到了很大的作用，极大地吸引了麦当劳的顾客！对公司的知名度、美誉度的传播起到了积极的作用。
异业联盟的几种模式：
1.折扣劵
比如化妆店可以给服装店、进店、家电卖场、花店等折扣劵。折扣劵本身也是一种传播信息的载体，但它也能够带来大量的客户。同时化妆品店也可以帮助其他行业赠送赠送它们的折扣劵，互通有无，为消费者提供多元化价值。
2.优惠券
每月的选择、每月的现金开卡的选品以及赠送的优惠券、购物币和积分，它是属于你开卡之后会赠送给你，这个每一个权益的话都是。比如说你还有那个年卡，设置他每个月会赠送你多少的一些积分、购币，或者是赠送你相对应的一些优选，优选自动发放到账户里面去。
3.商家专属优惠
属于某一个商家首发方面优惠的一些优惠，如果是某一个商家去发放的，那它就不存在核销这个板块，因为你当做核销的话很复杂。所以说在这个环节就是商家专注流合，会有整个商家去送给他的用户，赠送用户一些相对应的优惠权益，这个权益用户领了之后可以对照对应的门店来拿给服务员看，服务员觉得可以做到，点击去使用一下就可以了，不需要核销的这个环节，所以商家专属的优惠，必须要到线下的门店才能去使用，而不是城市优惠。