通俗地讲就是经营手段，也可以说是不走寻常路的经营理念。
商业模式的特点就是改变，改变赚钱的方式，改变大家都在用的盈利结构，也就是说用逆向的思维和你反着干。
我来举个例子：
比如说你做的是家电生意，只能是低价进货，高价卖出电视机，你从厂家进货是2000元一台，你肯定要卖到两千五或者两千八，因为你不加价不赚钱，全中国的人民都是这么干的，可是有一天，一位姓黄的小伙子突然宣布，他从厂家2000元拿到电视机，只卖2000元，一分不赚。他的这种行为肯定会招来大家的质疑，这不是疯子吗？难道真想不赚钱赚吆喝吗？
其实这就是它的商业模式，这里面暗藏玄机，
那它这个模式究竟是怎么运作的呢？
首先，他多少钱拿货，多少钱卖出去，分文不赚，肯定会出现两种结果，
一，因为不加价，那些加价的人肯定竞争不过他，销量无需。质疑卖货的人肯定会排成长队
二，因为销量大，他就有资格和厂家谈条件，季度结账或者是半年结账。小伙利用这种模式，虽然表面上看没有赚钱，但却赚来了大量的现金流。
他用这笔钱去投资房地产项目，这种商业模式的结局必然会把整个家电市场洗牌，打败了所有赚差价的那些人，从而垄断了整个家电行业。这位小伙就是国美创始人黄光裕。后来这种模式又被人搬到了网上，他就是京东的。刘强东，其实他们的成功是模式的成功，人还是那个人，没有三头六臂，没有人脉资源，事儿还是那个事儿，就是普通的家电生意，只是人家敢想敢做，敢去改变而已。它们所做到的一切，其实你也能做到。
一个普通的项目，一个普通的行业，只是注入了商业模式，一下子就变得不普通了，从而颠覆了整个行业。其实任何的产品，任何的生意都可以涉及商业模式，只是你肯不肯改变的问题。
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为什么“全民拼购”模式秒 杀传统“拼团”模式？
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截止目前，“全民拼购”模式经过市场一线反馈和数月优化，已经更新迭代了数十个版本，可以算是市面上完善的“拼购”系统。
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