M式裂变团队，激励团队赋能模式

从深层次方面去理解美丽天天秒这类新零售系统好的商业模式：推动渠道，分享裂变。不要总以为产品好，一切无所谓，自然就有销售，那你就想当然了。　　新零售系统开发商业模式重新定义企业的盈利方式，企业由传统的产品盈利，转向招商盈利，团队裂变盈利，平台化事业部盈利。　　每一位参与者都是项目的合伙人，每一位参与者都是项目的裂变者，品牌方搭建的是一个共创共赢的平台，平台建立代理商的帮扶体系，大家一起营销，一起发展，从而实现平台的长期发展。　　这才是真正的社交新零售商业模式，社交新零售不是一个简单的营销方式，而是一套新型的商业模式，更是一套现代化的商业逻辑思维。过去的商业依靠的是产品，盈利卖产品赚取销售利润差额，社交新零售商业模式，企业是通过四大方式进行项目的盈利。这个模式我们成为：2+1链动赋能。一共有：三种奖励（直推奖励、团队奖励、平级奖励）、两个身份（代理、老板）、一个现机制（帮扶机制）和一个走人留人机制。直推奖励：成为代理推荐消费者购买产品可以在平台获得奖励团队奖励：成为老板后手下的代理（或者自己）推荐消费者购买产品就可以在平台获得奖励平级奖励：当自己成为老板后自己手下的代理也成为了老板的时候，每当手下的老板获得平台奖励的时候自己就可以获得平级奖励。

代理：购买产品即可，成为代理之后推荐消费者购买产品可获得直推奖励老板：成为代理后推荐两个消费者购买产品，让消费者成为代理即可。成为老板后手下的代理每推荐一个消费者购买产品就可获得团队奖励，若是自己推荐一个消费者就可获得直推奖励+团队奖励。帮扶机制：当成为老板后每提现一笔奖励就有一部分会被冻结，解冻的办法就是帮助让自己成为老板的代理获得订单。现在来看看是怎样一个裂变方式

互联网商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，做好核心产品，引流形成数据，由核心产品延展其他产品和业务，打造生态和平台，这是互联网企业的商业模式，也是互联网生态圈、平台得以实现的法则。互联网商业模式的逻辑。一种是从C端入手；另一种是从B端入手。简单的说，C端从消费市场入手；B端从创客和投资角度入手。整体策划和包装项目和产品（超级IP，场景化产品，赋能）。洞察需求和痛点，提炼卖点和价值点，包装上看起来更加亮眼等等，价格上不一定是要高性价比，但做到闭着眼睛可以买就好了，西贝的闭住眼睛点，道道都好吃，大概也是这个意思。为产品进行背书和解决方案，摆脱单纯的价格认知，并上升到价值认知和体验。

一旦理解了设计模式并且有了一种“Aha！”（而不是“Huh？”）的应用经验和体验后，你将用一种非同寻常的方式思考面向对象设计。你将拥有一种深刻的洞察力，以帮助你设计出更加灵活的、模块化的、可复用的和易理解的软件—这也是你着迷于面向对象技术的原因，不是吗？